Nesta jornada oferecemos consultorias técnicas e serviços de gerenciamento, com foco nos 3 pilares principais – prazo, custo e qualidade, visando a excelência técnica e maximização dos resultados de nossos clientes. Atuamos em todo ciclo imobiliário, desde a concepção dos empreendimentos, passando por desenvolvimento de projetos técnicos e obras, até a operação dos ativos. Além disso, atuamos no ambiente da empresa em si, estabelecendo modelos eficientes de gestão para otimizar e potencializar a performance operacional das empresas.
A gestão eficaz na construção civil requer uma abordagem integrada, considerando todo o ciclo de vida do empreendimento, desde a viabilidade até a entrega e operação. É essencial estruturar e capacitar as empresas, entendendo sua situação atual, objetivos e metas, e planejando ações para prazos, custos, qualidade, desempenho, segurança e meio ambiente. Avaliar resultados, corrigir desvios e melhorar continuamente o sistema de gestão são passos fundamentais.
A conquista dos resultados projetados para um empreendimento depende de um acompanhamento detalhado, especialmente na elaboração de projetos técnicos e na execução das obras, que envolvem muitos riscos e custos. É essencial conhecer o negócio de cada cliente, identificar os papéis dos envolvidos e mapear os riscos. Com base nisso, a jornada inclui o desenvolvimento e garantia da qualidade dos projetos técnicos, gerenciamento das obras, cumprimento de normas técnicas, aspectos de qualidade, desempenho, saúde, segurança, meio ambiente, controle de compras, gestão financeira e planejamento.
Grande parte dos ativos do mercado imobiliário está em operação, gerida por administradores, gestores de fundos, family offices, entre outros. Para garantir os valores patrimonial e de mercado e a eficiência operacional, é essencial a gestão técnica rotineira dos ativos ou portfólios. O CTE atua nessa área com avaliações técnicas, diligências para transações de ativos, gestão de ampliações e retrofits, e gestão técnica da operação dos ativos, visando reposicionamento no mercado e redução de custos operacionais.
Consultoria para implantação do Sistema de Gestão (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e PBQP-H)
Consultoria para mapeamento e desenho de processos
Auditorias internas
Capacitação para formação de auditores internos
Consultorias para desenvolvimento de negócios imobiliários
Consultorias para normas técnicas especificas, tais como Norma de Acessibilidade (NBR 9050), Norma de Desempenho (NBR 15575), Parede de Concreto (16055) e Norma de Garantias (17170), seja em etapas de projetos e/ou obras, ou mesmo capacitação
Coordenação e compatibilização de projetos
Gerenciamento de projetos e obras
Monitoramento e governança de obras (foco em prazo, custo e qualidade)
Planejamento e controle de obras
Lean na Construção
Vistorias técnicas prediais
Gestão técnica de ativos imobiliários
Diretor de Gerenciamento
Diretor de Qualidade e Desempenho
Coordenador de Projetos
Coordenadora de Qualidade e Desempenho
Coordenador de Contratos
Gerente de Contratos
Head | Due Diligence e Gestão de Projetos
Gerente de Contratos
Coordenadora de Projetos
Head | Consultoria e Planejamento de Obras
Gerente de Contratos
Coordenador de Contratos
Coordenador de Qualidade e Desempenho
Coordenadora de Projetos
Coordenadora de Contratos
Coordenador de Projetos
Head | Gerenciamento e Governança de Obras
Compartilhe conosco as suas necessidades e conheça mais a fundo a nossa abordagem integrada e focada em resultados sustentáveis.
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