Gestão, Qualidade, Prazos e Custo

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Nesta jornada oferecemos consultorias técnicas e serviços de gerenciamento, com foco nos 3 pilares principais – prazo, custo e qualidade, visando a excelência técnica e maximização dos resultados de nossos clientes. Atuamos em todo ciclo imobiliário, desde a concepção dos empreendimentos, passando por desenvolvimento de projetos técnicos e obras, até a operação dos ativos. Além disso, atuamos no ambiente da empresa em si, estabelecendo modelos eficientes de gestão para otimizar e potencializar a performance operacional das empresas.

Como essa jornada trabalha?

Empresas

A gestão eficaz na construção civil requer uma abordagem integrada, considerando todo o ciclo de vida do empreendimento, desde a viabilidade até a entrega e operação. É essencial estruturar e capacitar as empresas, entendendo sua situação atual, objetivos e metas, e planejando ações para prazos, custos, qualidade, desempenho, segurança e meio ambiente. Avaliar resultados, corrigir desvios e melhorar continuamente o sistema de gestão são passos fundamentais.

Empreendimento

A conquista dos resultados projetados para um empreendimento depende de um acompanhamento detalhado, especialmente na elaboração de projetos técnicos e na execução das obras, que envolvem muitos riscos e custos. É essencial conhecer o negócio de cada cliente, identificar os papéis dos envolvidos e mapear os riscos. Com base nisso, a jornada inclui o desenvolvimento e garantia da qualidade dos projetos técnicos, gerenciamento das obras, cumprimento de normas técnicas, aspectos de qualidade, desempenho, saúde, segurança, meio ambiente, controle de compras, gestão financeira e planejamento.

Operação de ativos

Grande parte dos ativos do mercado imobiliário está em operação, gerida por administradores, gestores de fundos, family offices, entre outros. Para garantir os valores patrimonial e de mercado e a eficiência operacional, é essencial a gestão técnica rotineira dos ativos ou portfólios. O CTE atua nessa área com avaliações técnicas, diligências para transações de ativos, gestão de ampliações e retrofits, e gestão técnica da operação dos ativos, visando reposicionamento no mercado e redução de custos operacionais.

Soluções

Consultoria para implantação do Sistema de Gestão (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e PBQP-H)

Consultoria para mapeamento e desenho de processos

Auditorias internas

Capacitação para formação de auditores internos

Consultorias para desenvolvimento de negócios imobiliários

Consultorias para normas técnicas especificas, tais como Norma de Acessibilidade (NBR 9050), Norma de Desempenho (NBR 15575), Parede de Concreto (16055) e Norma de Garantias (17170), seja em etapas de projetos e/ou obras, ou mesmo capacitação

Coordenação e compatibilização de projetos

Gerenciamento de projetos e obras

Monitoramento e governança de obras (foco em prazo, custo e qualidade)

Planejamento e controle de obras

Lean na Construção

Due diligence técnica

Vistorias técnicas prediais

Gestão técnica de ativos imobiliários