Poucos empreendimentos no Brasil possuem tal grau de validação de suas práticas ambientais. Ao alcançar esse patamar, a All Wert acessou financiamento verde junto ao Banco Santander. A instituição, cuja carteira de negócios sustentáveis alcançou aproximadamente R$ 50 bilhões no fim de 2025, oferece condições diferenciadas de fluxo de caixa para projetos qualificados.

Sustentabilidade como aliada da estruturação financeira

A experiência da All Wert é um indicador da consolidação do crédito verde no Brasil, cenário no qual estratégias de descarbonização, adaptação climática e qualificação ambiental dos empreendimentos ganham relevância na avaliação da viabilidade financeira, na gestão de riscos e na valorização reputacional de grandes projetos. 

“Embora ainda não seja possível mensurar exatamente o quanto isso impacta as condições financeiras da operação, a agenda de sustentabilidade é um diferencial relevante na análise de crédito”, afirma Douglas Lobo, gerente financeiro da All Wert. “Essa parceria com o Santander reforça que certificações e estratégias socioambientais podem gerar valor não apenas ambiental e reputacional, mas também financeiro e estratégico, contribuindo para a viabilidade dos empreendimentos”, comenta ele.

“As certificações, especialmente aquelas relacionadas à qualidade de vida e ao bem-estar, também qualificam o produto e agregam valor percebido, o que pode elevar o ticket de venda e, consequentemente, o VGV do empreendimento”, revela Gabriela Antunes, gerente de Meio Ambiente e Sustentabilidade da All Wert. Segundo ela, as ações de sustentabilidade fortalecem a conformidade normativa e a previsibilidade do negócio. “Quando a sustentabilidade está incorporada desde a concepção do projeto, ela deixa de ser uma iniciativa isolada e passa a orientar decisões estratégicas, trazendo mais segurança, consistência e perenidade ao negócio”, explica.

O olhar do setor financeiro: do rigor técnico à gestão de riscos 

Para as instituições financeiras, as certificações ambientais funcionam como mecanismos de comprovação de que as práticas de sustentabilidade incorporadas são efetivas, e não apenas um discurso. 

“A certificação conferida por um órgão independente, idôneo e com metodologia validada nos dá esse embasamento”, diz Alex Zanardo Sciacio, head de Finanças Sustentáveis no Santander. Ele acrescenta que o incentivo ao desenvolvimento de empreendimentos sustentáveis faz parte de uma estratégia mais ampla do banco, voltada a apoiar os clientes em suas ambições de descarbonização e transição climática.

Um dos carros-chefe do portfólio do Santander é o Plano Empresário Sustentável, produto desenvolvido para atender incorporações residenciais e comerciais sob critérios rígidos de governança ambiental. 

Entre os benefícios conferidos por essa linha destacam-se a possibilidade de financiar até 100% dos custos da obra, a liberação de recursos com evolução física entre 1% e 5% (frente à média de 10% do mercado) e a antecipação do repasse da carteira de clientes ao atingir 70% de conclusão das obras. 

Andrea Shimizu, líder da área de Produtos de Crédito Imobiliário PJ do Santander, conta que o banco também possui linhas de crédito voltadas a loteamentos. Nesses casos, porém, as certificações são consideradas no processo de análise, embora não sejam pré-requisito.

“A oferta de crédito em condições especiais atrelada a certificações ambientais já é uma realidade consolidada em edificações, mas ainda incipiente no segmento de loteamentos. Por isso, o case da All Wert com o Santander é tão inovador”, destaca Myriam Tschiptschin, diretora de Smart Cities no CTE. 

Ela explica que como o Sustainable SITES ainda é uma certificação pouco difundida no Brasil, o CTE atuou como ponte técnica entre as partes, esclarecendo exigências e fundamentando os critérios ambientais do projeto catarinense para o enquadramento no crédito sustentável.

Para Myriam, o crédito verde vai além de uma pauta corporativa: ele está diretamente conectado à gestão de riscos e à eficiência operacional. Em sua palestra durante o ADIT Invest, realizado em Vitória (ES), ela alertou para o custo econômico das mudanças climáticas: “35% dos ativos imobiliários comerciais no mundo já estão expostos a riscos climáticos severos. Além disso, o Climate Policy Initiative (CPI) calcula que o preço da inação climática corresponde à perda de 30% do PIB global até 2100, um impacto que afetará desproporcionalmente o Sul Global devido à sua infraestrutura mais frágil e alta dependência do capital natural”, destacou.

Soluções de ecoeficiência aplicadas no projeto

O que tornou o All Resort um empreendimento singular e apto a obter certificações ambientais internacionais é a forma como a sustentabilidade foi incorporada diretamente à sua engenharia e infraestrutura. Entre as medidas adotadas, destacam-se: 

• Drenagem sustentável: Mais de 60% do sistema de drenagem utiliza biovaletas, escadas hidráulicas e jardins de chuva para promover a infiltração natural da água no solo.
• Preservação e paisagismo: Manutenção de 15 mil m² de remanescentes vegetais nativos e paisagismo focado na flora local, com plano de prevenção contra espécies invasoras.
• Mobilidade urbana e conforto: Inclusão de ciclovias, sistemas de traffic calming, integração ao transporte público local e sombreamento em 55% das calçadas para mitigar ilhas de calor e incentivar a caminhada.
• Ecoeficiência operacional: Uso de matrizes renováveis de energia, sistemas de reaproveitamento de água da chuva e tratamento de águas cinzas, além do uso de variedades de grama com baixa demanda hídrica no campo de golfe.

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• A integração entre Lean e BIM surge como uma estratégia para combater problemas crônicos da construção, como desperdícios de materiais, falhas de planejamento e atrasos.
• Enquanto o Lean atua na otimização de processos, melhoria contínua e eliminação de perdas, o BIM serve como o facilitador tecnológico que centraliza dados, simula cenários e melhora a visualização em tempo real.
• A união de ambas as abordagens aprimora as fases de desenho colaborativo, refina o planejamento físico, proporciona orçamentos mais precisos, além de elevar a produtividade e a segurança no canteiro de obras.

Há muito tempo, as empresas na construção civil lidam com gargalos como fragmentação de processos, falhas de planejamento, refações constantes, desperdício de materiais, prazos estourados e comunicação deficiente. Diante de um cenário de aumento de complexidade dos projetos, de abreviação de prazos de execução e de escassez de mão de obra qualificada, uma estratégia que se mostra poderosa é a união entre Lean e BIM (Building Information Modeling). 

Enquanto o primeiro foca na otimização dos processos e na eliminação de desperdícios, a modelagem da informação atua como o facilitador tecnológico que fornece a informação precisa no momento certo. Quando integradas, essas duas abordagens proporcionam benefícios em série para as empresas. Entre eles, satisfação dos clientes e maior produtividade.

Por que o Lean é uma metodologia poderosa para aumentar a eficiência da construção civil?

Inspirada nos princípios do Sistema Toyota de Produção, o Lean Construction enfatiza a maximização do valor para o cliente através da eliminação contínua de desperdícios, otimização de fluxos de trabalho e promoção da melhoria contínua. Ao mudar a lógica de gestão, buscando gerar valor, a Construção Enxuta ataca pela raiz a variabilidade e o desperdício. 

Uma das ferramentas centrais dessa filosofia é o Last Planner System (LPS), que visa aumentar a confiabilidade do planejamento e a previsibilidade da execução, minimizando incertezas e retrabalhos. O LPS envolve um processo colaborativo de planejamento em múltiplos níveis, que vai do plano mestre de longo prazo até o cronograma semanal detalhado, envolvendo as equipes que realmente executam o trabalho. 

É justamente na intersecção entre o planejamento e o BIM que estão muitas oportunidades para otimização de fluxos e ganho de eficiência. 

• Para se aprofundar sobre a origem e os princípios do Lean Construction, leia “Lean Construction: saiba o que é, benefícios e princípios”. 
• Confira, também, “Como aplicar o lean na construção para redução de desperdícios e aumento da eficiência nas obras?”

Como o BIM colabora para uma gestão enxuta?

O Building Information Modeling é muito mais do que um software ou um modelo 3D. Trata-se de uma metodologia de trabalho colaborativa baseada na criação e uso de um modelo digital que contém informações sobre todos os aspectos de um projeto de construção. Ele permite uma visualização tridimensional aprimorada, detecção de interferências, simulações e uma gestão de dados mais eficiente, superando as limitações dos desenhos 2D tradicionais.

Ao facilitar o acesso a dados e a visualização, o BIM torna-se um meio para um planejamento mais eficiente e uma gestão de projetos mais ágil. A visualização 3D facilita, por exemplo, a identificação de desperdícios de movimentação e transporte, enquanto a capacidade de simulação apoia o planejamento de fluxo e a identificação de gargalos. 

Por outro lado, os princípios Lean podem otimizar o uso do BIM, garantindo que a modelagem agregue valor e elimine informações desnecessárias.

Sinergias entre Lean e BIM: por que aproveitar?

A integração entre BIM e Lean transforma o fluxo de trabalho na construção civil. Enquanto um proporciona visibilidade, simulações virtuais e dados precisos, o outro traz a mentalidade e as ferramentas para mitigar perdas e maximizar resultados. Juntas, essas abordagens criam um ambiente previsível e eficiente, otimizando recursos para elevar a produtividade no canteiro de obras.

Impacto nas diferentes fases do empreendimento

Fase de projetos: Em sessões de design colaborativo, o BIM facilita a visualização e a compatibilização automatizada de disciplinas.

Planejamento e controle: A conexão do BIM 4D (planejamento) a ferramentas enxutas — como a linha de balanço e a visualização de fluxo contínuo — potencializa o controle físico da obra, tornando o planejamento mais colaborativo e conectado à realidade do canteiro.

Engenharia de custos: A previsibilidade técnica do BIM gera quantitativos precisos para orçamentação e extração de quantitativos, reduzindo a variabilidade. Somada à visão Lean, que elimina desperdícios e custos indiretos, a gestão financeira adquire um controle rigoroso e análises de custo-benefício detalhadas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

No canteiro: A sinergia entre BIM e Lean otimiza o fluxo de informações e fundamenta a tomada de decisões em dados precisos. Ao suavizar os fluxos de trabalho, essa integração reduz incertezas, elimina retrabalhos e maximiza o uso de recursos, impulsionando a produtividade no canteiro de obras. Além disso, essa união eleva o padrão de segurança e a qualidade do produto final. A resolução de interferências no ambiente virtual mitiga riscos antes da execução, enquanto a implementação da filosofia lean, aliada à metodologia BIM, cria um ambiente operacional mais seguro e previsível.

Desafios na integração entre BIM e Lean

A implementação conjunta dessas metodologias exige a superação de barreiras estruturais e culturais. Ambientes tradicionalmente fragmentados e hierárquicos dificultam a colaboração e a mudança de mentalidade necessárias.

Vencer esses obstáculos requer liderança forte, planejamento estratégico e uma transição gradual e colaborativa. Outras diretrizes para uma implementação bem-sucedida são:

• Capacitação contínua: Treinar todas as frentes (da alta gerência ao canteiro) tanto nas ferramentas BIM quanto na filosofia Lean, promovendo a troca contínua de conhecimento.
• Projetos-piloto: Iniciar com projetos menores e menos complexos para testar fluxos, corrigir erros e demonstrar resultados antes de escalar.
• Metas e métricas: Definir objetivos claros e mensuráveis e acompanhá-los por indicadores.
• Cultura colaborativa: Estimular a transparência, a comunicação aberta e a resolução conjunta de problemas.
• Padronização de processos: Mapear o fluxo de valor e criar protocolos claros para a troca de dados, reduzindo a variabilidade e eliminando desperdícios.
• Tecnologia estratégica: Utilizar o BIM e inovações aliadas (IA, IoT, realidade virtual) para otimizar processos e gerar valor, e não como um fim em si mesmas.
• Ciclo de melhoria: Monitorar o desempenho periodicamente e aplicar ações corretivas para garantir a evolução contínua dos processos.

Integração como vantagem competitiva

Como base para a transformação digital e a gestão da informação, o BIM atua como um catalisador para o sucesso das práticas Lean, e vice-versa. Quando bem alinhadas, a modelagem e a filosofia enxuta promovem mudanças profundas, elevando a integração, a transparência dos processos e a entrega de resultados.

Para apoiar o mercado nessa evolução, o CTE oferece consultoria especializada em Lean, guiando empresas em suas jornadas rumo à eficiência e à produtividade. “Como especialistas na Construção Civil, conseguimos conectar a teoria diretamente à prática do canteiro, indo além da abordagem puramente acadêmica. Nossa equipe é formada exclusivamente por engenheiros e arquitetos com vivência em obras, o que propicia uma atuação realista, prática e totalmente orientada a resultados”, destaca Juliana Pasotto, Diretora de Excelência Operacional do CTE.

Quer transformar a gestão dos seus projetos? Conheça nossas soluções ou fale diretamente com o nosso time de especialistas pelo e-mail: leannaconstrucao@cte.com.br

Jogo rápido: perguntas frequentes sobre a combinação entre Lean e BIM

Minha empresa precisa ter um nível alto de maturidade em BIM para começar a aplicar o Lean (ou vice-versa)?

A mentalidade Lean pode acelerar e simplificar a própria implementação do BIM. O pensamento enxuto ajuda a liderança a focar no que realmente gera valor, evitando a superprodução de informação, que é um erro comum.

Como o Last Planner System se conecta com o BIM na prática?

Eles se conectam principalmente através do Planejamento 4D. Nas reuniões colaborativas do LPS, as equipes utilizam o modelo tridimensional associado à linha do tempo para visualizar restrições, simular a sequência de ataque da obra e garantir que as metas de produção sejam realistas e livres de interferências antes de liberar as frentes de trabalho. 

Quais são os principais desafios para integrar as duas metodologias?

O maior desafio não é tecnológico, mas cultural. A integração exige uma forte quebra de silos, transparência e colaboração entre projetistas, gestores e equipes de campo. Além disso, a curva de aprendizado inicial, a necessidade de padronização na troca de dados e os modelos de contratos tradicionais são barreiras que exigem liderança ativa e planejamento estratégico para serem superadas. 

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• A cultura Lean foca na eliminação contínua de desperdícios, na melhoria diária e na geração de valor, indo além da aplicação isolada de ferramentas.
• Gestores atuam como mentores, dando autonomia à linha de frente para resolver problemas na causa-raiz.
• Os fornecedores são tratados como parceiros estratégicos de longo prazo, alinhados por produção puxada pela demanda real e desenvolvimento conjunto.
• O avanço do modelo é medido por mudanças práticas de atitude, como autonomia da base, velocidade na exposição de falhas e volume de melhorias aplicadas.

Embora possam dar suas contribuições, ferramentas e quadros visuais não transformam uma empresa sozinhos: o verdadeiro motor da eficiência é a cultura. Quando o assunto é adotar a mentalidade Lean estamos referindo a ir além do corte pontual de desperdícios; trata-se de descentralizar decisões, construir segurança psicológica e transformar a linha de frente e a cadeia de fornecedores em agentes ativos de solução de problemas. Quando o pensamento enxuto deixa de ser um projeto temporário e se torna o modo como a organização funciona no dia a dia, a produtividade deixa de ser uma cobrança e passa a ser uma consequência natural. 

O que significa uma cultura organizacional Lean?

Uma cultura organizacional Lean é um modelo de gestão e mentalidade coletiva focado em gerar o máximo valor para o cliente por meio da eliminação contínua de desperdícios e do respeito genuíno pelas pessoas. Originada do Sistema Toyota de Produção, essa filosofia define como a empresa pensa, aprende e evolui. 

São os pilares de uma mentalidade Lean:

• Melhoria contínua: A premissa de que nenhum processo é perfeito e que pequenas otimizações diárias geram transformações massivas no longo prazo.
• Respeito pelas pessoas: A liderança atua na capacitação da linha de frente para que ela tenha autonomia na tomada de decisões, reconhecendo que quem executa o trabalho é quem melhor conhece seus gargalos.
• Foco absoluto no valor: Toda atividade que consome tempo, recursos ou energia sem agregar valor percebido pelo cliente final é categorizada como desperdício, devendo ser reduzida ou eliminada.
• Solução sistemática de problemas: Diante de uma falha, a empresa não busca culpados. Em vez disso, investiga a causa raiz no processo por meio de metodologias estruturadas, como os “5 Porquês”, o relatório A3, entre outros.

Por que a cultura é o pilar fundamental do Lean?

Ferramentas alteram rotinas temporariamente, mas apenas uma cultura consolidada proporciona resultados sustentáveis e impede que a organização retorne aos velhos hábitos assim que a pressão aumenta. 

A seguir, listamos alguns motivos que comprovam a relevância desse pilar:

• Sustentabilidade dos resultados: Fomenta que os processos otimizados se mantenham mesmo após a conclusão das etapas de consultoria ou implementação.
• Empoderamento do Gemba: Descentraliza a tomada de decisões ao dar autonomia a quem está no local onde o trabalho acontece para identificar anomalias e propor melhorias imediatas.
• Segurança psicológica: Trata o erro como oportunidade de aprendizado do sistema. A exposição transparente de falhas permite corrigi-las antes que se tornem grandes crises.
• Eliminação orgânica de desperdícios: Torna o questionamento de processos redundantes parte da rotina natural de cada colaborador, reduzindo custos e lead time.
• Liderança como facilitadora: Transforma o gestor de um controlador de tarefas em um mentor focado em remover bloqueios operacionais da sua equipe.

TABELA

As diferenças entre a cultura tradicional e a cultura lean

Como engajar as equipes internas para uma cultura enxuta?

Mobilizar o time interno exige a transição da cobrança passiva para o protagonismo prático da operação. Para viabilizar essa mudança no dia a dia, vale adotar algumas práticas:

• Pratique a liderança no Gemba: Vá ao local de execução para ouvir os operadores e entender os gargalos reais da rotina, exercendo a observação e gerenciando com dados concretos do campo, e não apenas por planilhas.
• Capacite para a resolução de problemas: Treine as equipes em ferramentas acessíveis (como 5S, 5 Porquês e relatórios A3) para que consigam investigar causas-raízes com autonomia.
• Adote a gestão visual: Implemente quadros Kanban e indicadores visíveis no ambiente de trabalho. A transparência sobre gargalos e metas fomenta o senso de dono.
• Incentive o Kaizen diário: Crie rituais para reconhecer e implementar rapidamente as ideias de melhoria sugeridas pela ponta.

Em um canteiro de obras, essas práticas se traduzem em ações como a realização de reuniões rápidas com mestres e encarregados para alinhar o fluxo diário e identificar bloqueios imediatamente. Outro exemplo é a organização de centrais de corte de aço/madeira e uso de gabaritos físicos que impedem a montagem incorreta de fôrmas ou instalações.

Como engajar a cadeia de suprimentos?

Expandir a filosofia Lean para além dos muros da empresa exige tratar fornecedores e empreiteiros como parceiros estratégicos do mesmo fluxo de valor. Para isso:

• Construa parcerias ganha-ganha: Substitua a negociação pautada exclusivamente no menor preço por contratos de longo prazo baseados em eficiência, pontualidade e qualidade.
• Mapeie o fluxo de valor estendido: Desenvolva o Mapeamento do Fluxo de Valor junto com o fornecedor para identificar estoques intermediários excessivos e gargalos de transporte.
• Garanta previsibilidade com sistemas puxados: Compartilhe a demanda por meio de sinalizações claras, permitindo um planejamento enxuto da produção parceira.
• Invista no desenvolvimento conjunto: Realize eventos integrados e envie especialistas para capacitar as equipes do fornecedor, garantindo o alinhamento de padrões na fonte.

Como medir o amadurecimento da cultura Lean na empresa?

Medir o amadurecimento da cultura Lean exige acompanhar comportamentos e atitudes, e não apenas resultados operacionais ou financeiros. Alguns indicadores que merecem ser analisados são:

• Frequência de pequenas melhorias propostas e implementadas diretamente pela linha de frente.
• Percentual de problemas operacionais solucionados pela equipe de base sem necessidade de escalonamento para a gerência.
• Percentual de ideias sugeridas que saem do papel e são padronizadas em até 60 dias.
• Velocidade com que um desvio ou erro é sinalizado nos quadros visuais de gestão.

Resultados reais: a abordagem prática do CTE

Para impulsionar a produtividade e a eficiência operacional de construtoras e incorporadoras, o CTE oferece consultoria Lean com atuação conectada à realidade do canteiro e dos escritórios.

“Por conhecermos as particularidades da construção civil, unimos a teoria à prática de campo — diferentemente de abordagens estritamente acadêmicas. Nossa equipe é composta por engenheiros e arquitetos com vivência real em obras, o que promove soluções aplicáveis e orientadas a resultados”, destaca Juliana Pasotto, Diretora de Excelência Operacional no CTE.

A eficácia dessa abordagem se reflete em casos consolidados no setor. Entre eles:

• Mitre: Capacitou mais de 130 profissionais em 14 empreendimentos, alcançando ganhos expressivos de produtividade e economia financeira com base em governança sólida e engajamento cultural. Falamos mais sobre esse case aqui.
• Ascen Empreendimentos: Expandiu a cultura enxuta do canteiro para as áreas corporativas ao implementar o Lean Office, otimizando processos e eliminando gargalos em setores como suprimentos, projetos e financeiro. Revelamos mais detalhes sobre essa implantação aqui.

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Jogo rápido: perguntas frequentes sobre cultura organizacional lean

O que é, na prática, uma cultura Lean? 

É um modelo mental focado em gerar valor contínuo para o cliente por meio da eliminação sistemática de desperdícios e do respeito pelas pessoas. Diferentemente de um projeto pontual, trata-se de um compromisso diário no qual todos os colaboradores têm autonomia para identificar e resolver problemas na causa raiz.

Qual é a diferença entre usar ferramentas Lean e ter uma cultura Lean? 

As ferramentas (como 5S, Kanban ou VSM) são os meios táticos. A cultura é o comportamento coletivo que sustenta essas práticas a longo prazo. Sem a mudança de mentalidade, a aplicação de ferramentas gera apenas melhorias temporárias. Para se aprofundar especificamente no papel da liderança, veja nosso guia sobre Liderança Lean.

Qual é o papel da liderança em uma transformação Lean?

O líder deixa de ser o controlador que centraliza as decisões e passa a atuar como um mentor. Sua função é ir ao local onde o trabalho acontece (Gemba), fazer perguntas em vez de dar respostas prontas, remover bloqueios e capacitar a equipe em metodologias de solução de problemas.

Como lidar com a resistência das equipes à mudança?

A resistência costuma surgir da falta de clareza ou do medo do desconhecido. A melhor abordagem é envolver as pessoas no diagnóstico dos problemas de sua própria rotina, promover ganhos rápidos para demonstrar o valor prático e tratar falhas como oportunidades de aprendizado do sistema.

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• O GRESB Infrastructure é o principal benchmark global de métricas ESG para o setor de infraestrutura. 
• Ele padroniza dados socioambientais e de governança para facilitar a captação de capital verde, emitir green bonds e gerenciar riscos climáticos.

Em um cenário no qual a sustentabilidade se tornou pré-requisito para obter financiamento, o acesso ao capital de longo prazo para infraestrutura enfrenta exigências cada vez mais rigorosas. No centro dessa transformação está o GRESB Infrastructure, a principal referência global de métricas ESG, dedicada a converter dados socioambientais em indicadores padronizados e auditáveis. 

Longe de ser apenas um selo ou um relatório anual, a avaliação cria uma linguagem universal entre concessionárias, gestores de fundos e os maiores investidores institucionais do mundo, sendo essencial para demonstrar governança. Em 2025, mais de 800 ativos distribuídos por 80 países participaram do processo.

O que é o GRESB para infraestrutura?

Criado em 2009 por uma organização independente sem fins lucrativos sediada nos Países Baixos, o GRESB nasceu como um padrão de benchmarking para empresas imobiliárias listadas publicamente, fundos de propriedade privada, incorporadores e investidores. Neste artigo, explicamos melhor como funciona o sistema para fundos ESG. 

Em 2015, a entidade lançou uma avaliação específica para o setor de infraestrutura para avaliar o desempenho ambiental, social e de governança nos seguintes segmentos:

• Energia: Parques eólicos, usinas solares e redes de transmissão e distribuição.
• Transporte: Rodovias, ferrovias, portos e aeroportos.
• Saneamento e meio ambiente: Tratamento de água, efluentes e gestão de resíduos.
• Infraestrutura digital: Data centers e torres de telecomunicações, um dos segmentos de maior expansão.
• Infraestrutura social: Hospitais, escolas e edifícios públicos concessionados.

No benchmarking global de 2025, energia renovável e saneamento lideraram tanto em volume de ativos quanto no ritmo de novas adesões, impulsionados pela forte ligação com metas globais de descarbonização e transição energética.

Por que o GRESB é tão valorizado?

Para concessionárias dos setores de energia, transporte, saneamento e infraestrutura digital, submeter suas operações ao GRESB vai muito além de uma simples prestação de contas. Trata-se de mapear com precisão a resiliência dos ativos frente aos riscos climáticos, padronizar indicadores operacionais e demonstrar maturidade de governança em um mercado altamente competitivo.

Em um ecossistema no qual investidores institucionais alocam recursos com base em comparações diretas de desempenho (peer review), seguir o padrão GRESB torna-se uma alavanca estratégica para a perpetuidade dos negócios. Ao adotar esse modelo, as empresas não apenas obtêm uma visão clara de sua performance socioambiental em relação aos concorrentes, mas também ganham um direcionamento prático do que precisa ser aprimorado.

Como funciona a avaliação do GRESB Infrastructure?

O GRESB trabalha com dois tipos de avaliação para infraestrutura: a avaliação de Fundos, que avalia a gestão, governança e estratégias ESG do fundo de investimento como um todo, e a avaliação de Ativos, que mede o desempenho prático, os dados operacionais (consumo de água, energia, emissões, segurança) e o impacto direto de uma infraestrutura específica.

O processo de submissão segue um ciclo anual rigoroso, exigindo coleta de dados operacionais, evidências de políticas corporativas e auditoria de terceiros.

• Planejamento e diagnóstico — O processo começa com a empresa mapeando a estrutura do fundo ou ativo, identificando as lacunas (gap analysis) em relação às exigências e consolidando as fontes de dados primários de consumo de energia, água, resíduos, emissões e métricas sociais.
• Abertura do portal e coleta — As equipes de sustentabilidade e operações inserem os dados qualitativos (políticas, governança) e quantitativos (médias operacionais e evidências documentais de verificação) na plataforma do GRESB. Durante o período de submissão, também são enviados documentos comprobatórios, como laudos ambientais e relatórios de auditoria.
• Validação e análise de dados — Uma equipe terceirizada de analistas do GRESB revisa as evidências anexadas, aplica algoritmos de detecção de anomalias e valida a conformidade das informações submetidas.
• Divulgação dos resultados — O relatório final é publicado. A empresa recebe sua pontuação de 0 a 100, a classificação em estrelas (1 a 5 GRESB Stars) e o relatório comparativo com seus pares diretos (Benchmark Report).

O que faz um ativo perder pontos no GRESB? 

Segundo Cristina Umetsu, gerente na unidade de ESG Corporativo no CTE, a perda de pontos na avaliação do GRESB Infrastructure não acontece, necessariamente, por um desempenho ruim do ativo, mas principalmente por ausência de evidências e falhas na documentação. 

Um problema comum é apresentar uma matriz de risco corporativa simples, sem simulação de cenários climáticos de longo prazo. Com o alinhamento do GRESB ao TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), a avaliação de riscos físicos e de transição tornou-se mais exigente. Neste artigo, você fica sabendo mais sobre a diferença entre os riscos físicos e os de transição. 

Muito além do reporte: maximize seus resultados no GRESB com o CTE

Como GRESB Partner e líder no Brasil em consultoria na área de sustentabilidade, o CTE trabalha com um conjunto de soluções para auxiliar as empresas em suas jornadas ESG. O vasto portfólio inclui a análise de riscos climáticos, sejam eles físicos ou de transição, e a elaboração de planos de adaptação climática com ações a serem executadas em curto, médio e longo prazo.

O CTE também apoia as organizações que querem participar da avaliação GRESB. Para isso, se apoia em processos consistentes e em tecnologia de ponta para garantir um processo eficiente e sem erros, da coleta de dados à análise dos resultados.

“Atuamos como o departamento ESG dos nossos clientes. Nosso trabalho vai além da coleta de informações e da elaboração de relatórios. Usamos as informações para gerar impactos na operação diária e para subsidiar estratégias visando a maximização da eficiência e a melhoria contínua”, explica Cristina Umetsu. Fale com nossos especialistas e prepare seu ativo para o próximo ciclo. 

Jogo rápido: perguntas frequentes sobre o Gresb Infrastructure

O que é o GRESB Infrastructure?

É um benchmark global que avalia e compara o desempenho ESG de ativos reais e fundos de investimento em infraestrutura.

Qual é a diferença entre a Avaliação de Fundos e de Ativos?

• Fund Assessment (fundo): Avalia a gestão, governança e estratégias ESG do fundo de investimento como um todo.
• Asset Assessment (ativo): Avalia o desempenho prático, os dados operacionais (consumo de água, energia, emissões, segurança) e o impacto direto de uma infraestrutura específica.

Por que os gestores e empresas participam do GRESB?

Principalmente para atrair e reter capital institucional, já que grandes investidores utilizam a nota para decisões de alocação. Além disso, o relatório permite identificar riscos regulatórios, comparar o desempenho contra concorrentes do setor e demonstrar transparência ao mercado.

Como funciona o sistema de pontuação e classificação?

Os participantes recebem uma nota de 0 a 100  baseada nas evidências e dados submetidos. Com base nessa nota em relação ao seu grupo de pares (Peer Group), a entidade também recebe de 1 a 5 Estrelas (GRESB Rating), em que 5 estrelas representam os 20% melhores colocados.

Qual é o calendário do ciclo de reporte?

A plataforma abre para envio de dados em 1º de abril e fecha em 1º de julho de cada ano. Os dados reportados cobrem o ano-calendário anterior, e os resultados finais do benchmark são publicados em outubro.

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• O mercado financeiro exige maturidade ESG como pré-requisito para investimentos.
• O Lean atua diretamente nos canteiros de obras eliminando retrabalhos, gargalos e excessos, sendo o motor prático para transformar as metas socioambientais em rotina diária.
• Na prática, a união entre Lean e ESG reduz a pegada de carbono e o descarte de resíduos (Ambiental), cria ambientes de trabalho mais seguros e menos desgastantes (Social) e garante transparência na gestão por meio de dados e metas visíveis (Governança). 

Na cadeia da construção e no mercado imobiliário, a agenda ESG (Environmental, Social and Governance) tornou-se um novo critério de corte para o capital: investidores e fundos exigem maturidade socioambiental e governança como pré-requisito para o aporte de recursos. Nesse cenário, a união entre Lean e sustentabilidade surge como a alavanca pragmática para viabilizar as metas socioambientais do setor.

O desafio da sustentabilidade na construção

Embora tenha avançado muito nos últimos anos, a sustentabilidade na construção civil ainda é um desafio. A extrema fragmentação da cadeia de suprimentos, a baixa produtividade decorrente da predileção por sistemas construtivos artesanais e a cultura do desperdício são alguns obstáculos.

Pesquisas da Poli-USP mostram que os trabalhadores nos canteiros passam menos de 40% do tempo em atividades que geram valor real; o restante é consumido por transportes desnecessários, esperas e retrabalhos. Essa ineficiência operacional tem relação direta com o impacto ambiental negativo. A perda de materiais — que chega a 30% em obras convencionais — representa não apenas prejuízo financeiro, mas a geração de toneladas de entulho e emissões evitáveis de carbono. 

É exatamente nessa interseção entre gargalo operacional e exigência socioambiental que o Lean Construction atua. Ao focar na eliminação contínua de desperdícios, na padronização de processos e na estabilização do fluxo de trabalho, o Lean ataca as causas da baixa produtividade e traduz a agenda ESG em práticas diárias.

Quais são as principais causas de desperdício na construção?

Na construção civil, as perdas vão muito além dos resíduos visíveis. Elas se manifestam de diferentes formas e impactam diretamente custos, prazos, qualidade e sustentabilidade:

• Materiais: Perdas por má armazenagem, excesso de compras ou deterioração.
• Tempo: Atrasos por falhas de planejamento, falta de sincronização entre etapas e paralisações por ausência de insumos ou equipamentos.
• Retrabalho: Erros de execução que exigem refazer serviços, geralmente decorrentes da falta de alinhamento entre projeto e obra.
• Movimentação e transporte: Deslocamentos desnecessários de equipes e materiais devido a um layout mal planejado.
• Estoque e excesso de produção: Produção antecipada ou acúmulo de insumos que ocupam espaço e aumentam os riscos de avaria.
• Mão de obra: Subutilização de equipes e falta de treinamento que comprometem a produtividade.
• Desperdícios ocultos: Atividades que não agregam valor (esperas, inspeções redundantes e burocracia excessiva).

Como o lean na construção ataca esses problemas?

Derivado do Sistema Toyota de Produção, o Lean Construction é uma filosofia de gestão focada em maximizar o valor entregue ao cliente pela eliminação contínua de desperdícios. Na prática, a metodologia busca otimizar o uso de recursos e extrair o máximo potencial do conhecimento das equipes.

“Na construção civil, o pensamento enxuto gera resultados positivos tanto nos canteiros quanto nos escritórios, passando por áreas como projetos, suprimentos e planejamento, organizando o fluxo e a troca de informações”, explica Juliana Pasotto, Diretora de Excelência Operacional no CTE. Para saber mais sobre a origem e os princípios do Lean Construction, leia “Lean Construction: saiba o que é, benefícios e princípios”. 

A sinergia entre lean e sustentabilidade para impulsionar o ESG

A união entre Lean e ESG oferece uma oportunidade única de transformação. Afinal, ambos buscam otimizar processos e agregar valor, sob perspectivas que se complementam.

Responsabilidade ambiental (E)

O impacto ambiental direto da aplicação do Lean vem da redução drástica no consumo de recursos:

• Combate ao desperdício de materiais: Ao otimizar o fluxo e produzir Just-in-Time, reduz-se a extração de recursos naturais e a geração de resíduos.
• Logística sustentável: A otimização do transporte interno e externo diminui o consumo de combustíveis fósseis e a pegada de carbono.
• Eficiência energética: Processos enxutos focam no uso racional de água e de energia durante todo o ciclo construtivo.

Responsabilidade social (S)

O Lean coloca as pessoas no centro do sistema. Inclusive, o respeito humano é um dos seus pilares fundamentais. Na prática, isso se traduz em:

• Padronização e segurança: Ferramentas como o 5S e a padronização do trabalho eliminam a desorganização, reduzindo acidentes e riscos à saúde.
• Desenvolvimento e empoderamento: O Lean descentraliza o conhecimento. O operador na ponta é treinado para identificar problemas e propor melhorias, promovendo inclusão e valorização profissional.
• Qualidade de vida: Processos bem mapeados diminuem o estresse, a sobrecarga e a necessidade de horas extras exaustivas causadas por imprevistos.

Governança (G)

Para além das métricas operacionais, o Lean estrutura a transparência e a ética na tomada de decisão. As empresas que seguem essa filosofia costumam trabalhar com:

• Gestão visual: Quadros de acompanhamento (como Kanban e Last Planner System) tornam metas, prazos e gargalos visíveis a todos, coibindo omissões.
• Melhoria contínua: Define processos claros de auditoria, controle de qualidade e gestão de riscos, fortalecendo a governança corporativa.
• Decisões baseadas em dados: Substitui achismos por indicadores reais, trazendo informações mais precisas e éticas aos stakeholders. 

O que as empresas ganham quando combinam Lean e ESG?

Eficiência e retorno financeiro (ROI)

Em vez de enxergar o ESG como um custo de conformidade, o Lean o transforma em alavanca de rentabilidade. A eliminação de estoques parados e refugos diminui a compra de matéria-prima e os custos com descarte. A otimização operacional gera economia direta de água, energia e combustíveis.

Mitigação de riscos operacionais e legais

Ambientes organizados pelo 5S reduzem drasticamente acidentes e passivos trabalhistas. Além disso, a gestão visual facilita auditorias e assegura o cumprimento de normas ambientais, enquanto o controle de qualidade reduz despesas com garantias e pós-obra.

Acesso facilitado ao capital

O Lean substitui intenções por métricas auditáveis, como o volume exato de resíduos evitados por projeto. A empresa ganha destaque ao captar recursos, recebendo a preferência de bancos e fundos ESG que oferecem taxas de juros diferenciadas para operações com governança consolidada. Essa eficiência torna-se, também, um poderoso diferencial competitivo em licitações B2B.

Retenção de talentos e engajamento

Ao empoderar a linha de frente para resolver problemas, consolida-se uma forte cultura de pertencimento. Isso atrai profissionais das novas gerações (Millennials e Z), que buscam empresas com propósito socioambiental claro, rotinas organizadas e processos que evitem o desgaste do retrabalho.

Conclusão

O CTE apoia construtoras e incorporadoras que querem elevar seus patamares de eficiência e produtividade por meio de uma consultoria Lean mão na massa. Formada por engenheiros e arquitetos com bagagem real de canteiro de obras, nossa equipe vai além da teoria acadêmica, entregando soluções práticas e orientadas a resultados mensuráveis. Quer eliminar desperdícios e transformar a gestão da sua empresa? Entre em contato pelo e-mail leannaconstrucao@cte.com.br ou clique aqui para conhecer nossas soluções.

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ESG na cadeia de suprimentos

Gestão ambiental de obras

Jogo rápido: perguntas frequentes sobre Lean e sustentabilidade

Qual é a relação entre a redução de desperdícios do Lean e a sustentabilidade ambiental?

Para o Lean, desperdício é tudo aquilo que consome recursos e não agrega valor para o cliente. Embora o foco primário seja a eficiência operacional, a eliminação desses desperdícios gera um impacto ambiental positivo imediato, pois reduz diretamente o consumo de recursos naturais e a geração de poluição.

O Lean sozinho garante que uma empresa seja sustentável?

Não totalmente. O Lean é excelente para otimizar o uso de recursos e reduzir excessos, mas ele não garante por si só a escolha de fontes de energia renováveis, a logística reversa completa ou a justiça social. O Lean serve como o motor operacional para viabilizar as metas sustentáveis da empresa.

Implementar práticas Lean melhora os indicadores ESG?

Sim, diretamente. No pilar E (Ambiental), reduz consumo de recursos. No S (Social), melhora a segurança e o ambiente de trabalho. No G (Governança), traz transparência, padronização e gestão à vista.

O Lean ajuda na jornada rumo ao aterro zero (zero waste)?

Com certeza. O Lean atua na causa. Em vez de focar apenas em como reciclar o lixo, ele ataca o processo para que o resíduo sequer seja gerado.

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• O Super El Niño trará chuvas intensas no Sul, calor extremo no Sudeste/Centro-Oeste e seca no Norte/Nordeste, afetando diretamente a produtividade das obras.
• Os extremos climáticos causam atrasos em cronogramas (com riscos jurídicos), estouros de orçamento por gastos emergenciais e perda de qualidade na execução.
• Para investidores e fundos, torna-se indispensável o uso de auditorias técnicas independentes para garantir relatórios realistas e evitar maquiagem de dados.
• Construtoras devem agir preventivamente mapeando etapas vulneráveis, ajustando cronogramas às janelas climáticas e criando protocolos de parada segura.

A construção civil exige previsibilidade e os modelos climáticos globais acendem um alerta. Dados do INMET (Instituto Nacional de Meteorologia) e da NOAA (Administração Oceânica e Atmosférica Nacional dos EUA) apontam que o El Niño já está oficialmente estabelecido e em rápida intensificação. Os estudos indicam 63% de probabilidade de que o fenômeno evolua para um evento muito forte (Super El Niño) entre o final de 2026 e o início de 2027.

O que isso significa no Brasil? A tendência indica três eixos de atenção geográfica: volumes de chuva acima da média histórica na Região Sul; calor extremo no Sudeste e Centro-Oeste; e estiagem severa com índices críticos de seca no Norte e Nordeste. Para a engenharia e o gerenciamento de projetos, esses extremos se traduzem em impactos diretos nos custos e na produtividade das obras em execução.

O que o El Niño causa nas obras no Brasil? 

O El Niño trará desafios operacionais opostos a depender da localização de cada projeto. Na Região Sul, onde o maior risco é de chuvas intensas e concentradas, as principais ameaças são paradas prolongadas na produção, saturação do solo que inviabiliza a movimentação de terra, elevação do risco de deslizamentos e colapso de taludes, além de dificuldades na drenagem e na cura do concreto, comprometendo o cronograma físico.

Já no Sudeste e no Centro-Oeste, onde o grande problema são as ondas de calor extremo, as implicações nos canteiros afetam a janela operacional de concretagens e impõem medidas para preservar a segurança e a saúde dos operários. 

Ameaçados por secas prolongadas, os canteiros no Norte e no Nordeste estão suscetíveis a crises de desabastecimento hídrico que encarecem o insumo ou interrompem atividades essenciais que dependem diretamente de água, como a produção de argamassa e concreto.

Riscos reais para o empreendimento: prazo, custo e qualidade

Os problemas operacionais gerados pelo El Niño nos canteiros recaem diretamente na saúde financeira do empreendimento. Para o investidor e para a incorporadora, a perda de controle sobre o ritmo da obra desfigura o plano de negócio e compromete os indicadores de retorno. As principais consequências para o negócio estruturam-se em três pilares:

• Desalinhamento do cronograma: As paralisações forçadas geram um duplo impacto financeiro. O custo direto engole as margens com equipes de engenharia, vigilância e locação de maquinário pesado subutilizados. Indiretamente, o atraso na entrega posterga o recebimento das parcelas de chaves e o repasse dos financiamentos imobiliários, estrangulando o fluxo de caixa. Há ainda a exposição jurídica ao risco de multas contratuais por descumprimento de prazos junto aos compradores.
• Estouro de orçamento: Eventos climáticos extremos exigem aportes imediatos e não provisionados para blindagem do ativo. Isso inclui desde a aquisição de bombas adicionais de alta vazão e sistemas extras de escoramento até despesas com a recomposição de taludes rompidos. Além disso, a perda de insumos expostos às intempéries e a necessidade de refazer etapas danificadas elevam o custo final.
• Qualidade em risco e passivos no pós-entrega: A pressão para recuperar atrasos induz à execução de serviços em condições limites. Aplicar revestimentos em substratos com umidade excessiva ou acelerar processos de cura leva a patologias ocultas. Esse cenário não apenas eleva os custos com assistência técnica, como compromete a imagem da construtora e da incorporadora no mercado.

Para os fundos de investimentos, as ameaças climáticas trazidas pelo El Niño extrapolam a engenharia e se tornam um desafio crítico de governança e compliance. Quando um canteiro sofre atrasos estruturais ou estouros de custos, não se pode depender apenas do reporte unilateral da executora. Sem dados independentes, as decisões estratégicas podem ser tomadas com base em informações defasadas ou enviesadas, mascarando passivos que só se tornam visíveis quando o prejuízo já é irreversível.

A importância do gerenciamento técnico para a proteção de investimentos

Mitigar os impactos de um evento climático global como o El Niño exige uma blindagem técnica desenhada para proteger o capital investido. O gerenciamento técnico de obras atua justamente como esse mecanismo de governança, garantindo:

• Antecipação estratégica de cenários por meio da revisão analítica do cronograma. 
• Monitoramento do avanço físico em tempo real. Auditorias avaliam se o avanço da construção corresponde ao cronograma, enquanto relatórios periódicos dão transparência aos cotistas e à securitizadora.

Em momentos de pressão climática e estresse operacional, as tensões entre construtores e incorporadores tendem a aumentar. Dispor de uma auditoria técnica terceirizada garante uma leitura imparcial, confiável e livre de vieses comerciais sobre o real estado do ativo, assegurando transparência e confiabilidade.

Além disso, a engenharia de campo gera um volume massivo de dados, como índices de produtividade, ensaios de materiais sob calor extremo e medições físicas. O gerenciamento técnico consegue traduzir essa complexidade técnica em relatórios gerenciais claros, facilitando a tomada de decisão.

El Niño nas obras: recomendações práticas para construtoras e incorporadoras

Diante da consolidação do El Niño, a mitigação de riscos exige que as empresas abandonem a postura reativa e adotem ações estruturadas de resiliência operacional e financeira. Para as organizações com projetos em execução, algumas boas práticas são:

• Mapear as etapas mais vulneráveis: Frentes de serviço como fundações, movimentação de terra, impermeabilização, estruturas expostas e acabamentos externos devem receber atenção prioritária, já que são as primeiras a sofrer paralisações por chuvas ou patologias por estresse térmico.
• Revisar o cronograma com base em janelas climáticas: Ajuste a linha de base do projeto integrando os dados de previsões regionais. Isso significa antecipar ou postergar serviços críticos de acordo com o clima esperado.
• Estruturar protocolos de parada e proteção: Defina procedimentos claros de segurança e preservação de ativos para momentos de eventos extremos. 
• Avalie a resiliência do plano de controle: Verifique se as ferramentas atuais de monitoramento contemplam cenários de interrupção contínua. É fundamental que o sistema de gestão possa mensurar o real impacto financeiro das horas paradas, o custo de ociosidade de equipamentos e a necessidade de acionamento de seguros por força maior.
• Garanta um monitoramento técnico independente: Especialmente em empreendimentos com financiamento bancário, investidores institucionais ou fundos imobiliários, a implementação de uma auditoria técnica terceirizada é indispensável.

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O mercado imobiliário exige dos investidores fôlego financeiro e resiliência diante de ciclos longos e múltiplas variáveis. A rentabilidade projetada e a Taxa Interna de Retorno (TIR) frequentemente são ameaçadas pela falta de controle nos canteiros, especialmente por estouros orçamentários e atrasos na entrega. Diante de uma matriz de vulnerabilidades tão ampla, uma governança sólida tornou-se imperativa para salvaguardar o capital aplicado. É nesse contexto que o monitoramento de obras adquire papel estratégico.

O que é monitoramento de obras?

Estamos falando de um processo detalhado que abrange desde o acompanhamento de prazos até o controle de contratos, medições e pagamentos. Esse serviço é amplamente utilizado por investidores do mercado imobiliário que precisam acompanhar, com segurança, o andamento físico dos projetos.

Em operações estruturadas com a emissão de CRIs (Certificados de Recebíveis Imobiliários), por exemplo, o investidor muitas vezes depende da conclusão da obra para que as vendas sejam consolidadas e o retorno do seu investimento aconteça. Nesses casos, o monitoramento funciona como os “olhos” do mercado financeiro no canteiro, protegendo o capital investido.

“Quando realizado por uma organização independente, o monitoramento não apenas garante a aplicação correta de materiais e serviços, como também antecipa riscos de desvios”, comenta Rodrigo Perez, gerente comercial do CTE. “Trata-se, portanto, de um mecanismo essencial de governança e mitigação de riscos, que assegura a destinação correta dos recursos captados e o alinhamento entre o cronograma físico e o financeiro”, continua ele.

Como essa prática reduz riscos?

O monitoramento de obras baseia-se em visitas periódicas ao canteiro para coleta de dados, combinadas com uma análise rigorosa de contratos, medições e pagamentos.

 Processadas em sistemas específicos, essas informações geram indicadores precisos e imparciais. O resultado consiste em relatórios detalhados de evolução física, desembolso financeiro, projeções de orçamento ao término e qualidade dos serviços, permitindo antecipar e mitigar desvios.

Quais são os principais riscos que o acompanhamento de obras ajuda a mitigar?

Os riscos na construção civil raramente operam de forma isolada. Eles acontecem em um efeito cascata no qual uma falha técnica, por exemplo, desencadeia um atraso, que por sua vez estoura o orçamento financeiro.

Riscos financeiros

É o descompasso entre a curva de desembolso real e a capacidade de captação ou de receitas do projeto, o que sufoca o fluxo de caixa.

Riscos de prazo

Na construção civil, os atrasos geram uma reação em cadeia que destrói a rentabilidade. A lentidão prolonga os custos fixos do canteiro (como equipe e equipamentos) e pode empurrar as etapas de acabamento para o período de chuvas, reduzindo a produtividade. O resultado é o comprometimento do retorno sobre o capital investido. 

Riscos de qualidade

Muitas vezes, para economizar ou acelerar o passo, podem ocorrer falhas de execução ou substituição de materiais por opções inferiores. O monitoramento técnico assegura que o projeto executivo, as normas de engenharia e os memoriais descritivos sejam rigorosamente seguidos. 

Riscos jurídicos e regulatórios

No entorno da obra, falhas em escavações ou a falta de um laudo de vistoria cautelar expõem o empreendimento a embargos judiciais imediatos e a indenizações por danos à vizinhança. O gargalo também se estende ao pós-obra: o descumprimento de condicionantes ambientais, urbanísticas ou de segurança impede a emissão do “Habite-se”, inviabilizando a entrega das chaves.

Por que o monitoramento de obras deve ser conduzido por uma empresa independente?

A contratação de uma instituição idônea e independente para fazer o monitoramento de obras é a única garantia de que a fiscalização será, de fato, isenta e eficaz. Essa neutralidade é indispensável para mitigar conflitos de interesses que ocorrem, por exemplo, quando a própria construtora ou incorporadora contrata a equipe ou uma empresa parceira para realizar as medições. Sem qualquer vínculo financeiro ou societário com os executores da obra, a auditoria independente assegura que os relatórios técnicos reflitam a realidade do canteiro com absoluta precisão.

Além disso, o monitoramento ganha sua máxima eficiência quando conduzido por uma empresa com competência técnica comprovada. Atualmente, o uso de inovações como câmeras digitais desponta como recurso para otimizar o acompanhamento das obras. No entanto, sobretudo em projetos complexos, como os empreendimentos verticais, essas ferramentas não conseguem substituir uma análise técnica humanizada. Isso fica evidente,  principalmente, em desvios orçamentários futuros não antecipados por simples análises de valor agregado (% executado versus % gasto). É fundamental que haja a avaliação técnica de cada escopo contratado nas diferentes frentes de serviços, não refletidos corretamente em sistemas ERP na grande maioria dos casos.

Ao mesmo tempo, a validação de que uma atividade cumpre rigorosamente os padrões de qualidade e de terminalidade exige o olhar clínico de um especialista. É essa presença técnica que identifica preventivamente problemas ocultos ou inconsistências que vão além do alcance das lentes.

Por tudo isso, grandes fundos imobiliários e investidores institucionais têm buscado auditorias de engenharia independentes como requisito básico de governança. Essa validação isenta e altamente especializada é o que garante a segurança necessária para apoiar os investimentos em ativos de desenvolvimento. 

Como o CTE atua junto ao mercado financeiro?

Com mais de três décadas de atuação no setor da construção civil, o CTE é uma consultoria independente que oferece suporte especializado para controle de prazos e custos de obras. 

Em especial com fundos de investimento, o CTE mantém parcerias estratégicas que envolvem a diligência de obras e toda a estrutura de governança técnica necessária para maximizar retornos e atender às rigorosas exigências do mercado. Para conhecer mais sobre as soluções do CTE, entre em contato com a nossa equipe!

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• A baixa produtividade da construção civil gera uma série de problemas, como atrasos, desvios de orçamento e perda de competitividade.
• Capaz de melhorar a performance das obras, o lean na construção vem se destacando como alternativa aos métodos de gestão tradicionais.
• A metodologia foca na redução de desperdícios e acaba com o “apagar de incêndios”.
• Ela propõe fluxo contínuo de trabalho, planejamento colaborativo, estoques mínimos e melhoria contínua, entre outras transformações.

Na construção civil, a baixa produtividade gera um ciclo prejudicial de atrasos, retrabalhos e prejuízos financeiros, ameaçando diretamente a competitividade das empresas. Esse panorama se agrava ainda mais diante de um mercado aquecido e com escassez de mão de obra qualificada, tornando urgente a otimização de processos.

Enquanto a produtividade global da economia cresceu cerca de 2,8% ao ano e a da manufatura (indústria) saltou 3,6% ao ano nas últimas duas décadas, a produtividade da construção civil estagnou abaixo de 1% ao ano no mesmo período, segundo dados da consultoria McKinsey.

Um estudo da CBIC reforça o tamanho do problema: cerca de 61% das obras no Brasil sofrem atrasos e 63% extrapolam o orçamento inicial.

Para gerenciar essa complexidade, os métodos tradicionais não bastam. É por isso que o pensamento enxuto surge como uma solução estratégica indispensável, consolidando o lean na gestão de obras como o caminho para reduzir desperdícios e dar maior controle sobre prazos, custos e qualidade.

O que é o lean na construção?

O lean na construção (lean construction, em inglês) é uma filosofia de gestão que busca aperfeiçoar a entrega de valor ao cliente por meio da eliminação contínua de desperdícios. A ideia é consumir o mínimo de recursos e aproveitar ao máximo o conhecimento e a habilidade das pessoas envolvidas.

Para isso, o lean identifica e elimina desperdícios ligados aos processos, como movimentações desnecessárias, estoques excessivos e esperas por materiais ou liberação de frentes de serviço.

A metodologia é uma adaptação dos princípios do Sistema Toyota de Produção para a construção civil. Desenvolvida originalmente na manufatura japonesa durante a década de 1950, essa filosofia foi introduzida no setor pelo professor Lauri Koskela em 1992. Desde então, vem sendo aplicada, com sucesso, em construtoras em várias partes do mundo.

Lean x gestão tradicional: quais são as diferenças?

As grandes diferenças entre o lean e os métodos tradicionais de gestão estão enraizadas na mentalidade e na forma de conduzir a operação.

Enquanto a abordagem tradicional enxerga a obra como uma sequência de atividades isoladas e foca em apagar incêndios, o lean na gestão de obras foca no fluxo contínuo. Para esta metodologia, o importante não é apenas a velocidade de uma atividade isolada, mas como as tarefas se conectam para que a obra avance sem interrupções.

Outra diferença diz respeito ao planejamento e controle. Nas obras tradicionais, o planejamento é feito de cima para baixo (da gerência para o canteiro) com base em cronogramas estáticos, como o Gráfico de Gantt clássico. As atividades são “empurradas” para o canteiro, gerando acúmulo de materiais e gargalos quando ocorrem imprevistos.

De forma distinta, o lean se apoia em um planejamento colaborativo, envolvendo os mestres de obras e empreiteiros, e funciona de trás para frente: a etapa seguinte “puxa” a anterior. Só se inicia um serviço quando todas as restrições (materiais, ferramentas, projetos, métodos) foram resolvidas.

Outro ponto que diferencia drasticamente as metodologias é como elas enxergam o desperdício. No método tradicional, o desperdício (de tempo, material ou esforço) é visto como inevitável. Já no lean, o desperdício é um inimigo a ser combatido continuamente.

Na tabela abaixo, você pode visualizar, de forma mais clara, as principais diferenças entre as duas abordagens:

Gestão tradicional x lean

Como implementar o lean na gestão de obras de forma bem-sucedida?

A aplicação dos princípios lean apoia-se em metodologias práticas como a segmentação de lotes de trabalho, o controle visual de processos e o sistema Kanban para a gestão eficiente de estoques.

Contudo, o verdadeiro motor de uma implantação bem-sucedida é a transformação cultural. Empresas que alcançam o sucesso alinham propósitos e preparam suas equipes para uma nova mentalidade: nela, os problemas não são omitidos, mas valorizados como oportunidades reais de melhoria.

Para iniciar essa transformação, algumas práticas são indispensáveis. Entre elas:

• Análise e mapeamento — Avaliação dos projetos e dos fluxos de trabalho para identificar desperdícios e oportunidades de melhoria.
• Multiplicadores internos — Garantir que a filosofia e as lições aprendidas sejam disseminadas continuamente.
• Gestão à vista — Compartilhar e estudar os ganhos e indicadores com toda a organização.
• Logística just-in-time — Reduzir estoques intermediários e otimizar o fluxo de suprimentos.
• Capacitação integral — Treinar desde a alta liderança até encarregados e subempreiteiros.
• Monitoramento — Definição de indicadores de desempenho, acompanhados por sistemas de monitoramento e ajustes constantes, assegurando a melhoria contínua.

“Empresas que buscam eficiência encontram na metodologia uma forma de alcançar ganhos significativos com ações de baixa complexidade, aplicáveis em diferentes fases da obra”, destaca a engenheira Juliana Pasotto, head de contratos no CTE.

Consultoria e capacitação lean

Para auxiliar as empresas em suas jornadas por eficiência e produtividade, o CTE oferece consultoria especializada em lean.

“Por conhecer as particularidades da construção civil, conseguimos unir conceitos à prática, diferentemente de outras consultorias mais voltadas ao lado acadêmico. Além disso, nossa equipe é composta exclusivamente por consultores e líderes engenheiros civis e arquitetos com vivência em obras, o que possibilita uma abordagem efetivamente prática e orientada para resultados”, comenta Pasotto.

Clique aqui para saber mais sobre esse trabalho ou envie uma mensagem para leannaconstrucao@cte.com.br.

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• O ESG deixou de ser opcional na infraestrutura para se tornar um pilar crítico de sustentabilidade, sendo decisivo para o acesso a capital.
• Sua implementação enfrenta barreiras como a mensuração de impactos no ciclo de vida do ativo, o custo de construções resilientes frente a modelos financeiros tradicionais de curto prazo e a necessidade de engajamento das lideranças.
• Para evoluir, as empresas devem integrar o ESG à estratégia e utilizar certificações e/ou benchmarks globais para garantir transparência.

Composto por ativos de longo prazo e intensivos em capital, o setor de infraestrutura exerce um impacto físico profundo em comunidades e ecossistemas. Nesse cenário, debater o ESG em infraestrutura deixou de ser opcional para se tornar um pilar crítico para a sustentabilidade financeira, operacional e jurídica dos negócios. Estamos falando de um conjunto de padrões e boas práticas que definem se um ativo, operação ou empresa é socialmente responsável, comprometida com a preservação ambiental e corretamente gerenciada. Trata-se de uma forma de medir o desempenho de uma companhia, indo além da contabilização de lucro.

Por que ESG é importante para empresas de infraestrutura?

Há vários motivos que tornam o segmento tão aderente ao ESG (Environmental, Social and Governance). Entre eles:

• Acesso a capital: Grandes fundos e bancos de desenvolvimento adotam critérios socioambientais rigorosos para conceder crédito. Organizações desalinhadas simplesmente ficam fora do radar desses investidores. O alinhamento a essas diretrizes também é condição para a emissão de títulos verdes (green bonds) e para captar recursos a taxas de juros mais atraentes.
• Licença social: Projetos que dialogam com as comunidades de forma responsável evitam paralisações, conflitos e disputas judiciais que estouram orçamentos.
• Vantagem em licitações: Governos já consideram critérios de sustentabilidade e governança como pontuação de desempate em leilões e concessões públicas.
• Agravamento das mudanças climáticas: As infraestruturas urbanas estão entre os setores mais vulneráveis às alterações do clima, segundo o Relatório Síntese do IPCC.

Desafios para implementação

O setor de infraestrutura enfrenta barreiras únicas para consolidar sua maturidade ESG. Entre elas:

• Mensuração de impactos ao longo do ciclo de vida do ativo;
• Custo para construir ativos resilientes que, muitas vezes, esbarra em modelagens financeiras tradicionais que priorizam o capex baixo no curto prazo;
• Grande influência nas dinâmicas socioeconômicas locais, o que exige uma postura proativa de valor compartilhado;
• Incorporação dos riscos climáticos e socioambientais em sua gestão estratégica.

ESG em infraestrutura: como avançar nessa agenda?

Outro desafio comum a muitos negócios é fazer com que o ESG deixe o âmbito do discurso para se transformar em prática corporativa. Para vencer essa barreira, é fundamental contar com alto nível de comprometimento e engajamento, principalmente das lideranças, além de uma política pautada em objetivos, metas eindicadores claros.

 Outras ações recomendadas são:

1. Integrar o ESG à estratégia da corporação e às tomadas de decisões.
2. Realizar uma avaliação das práticas atuais da empresa em relação ao ESG. Isso inclui identificar áreas de força e de fraqueza e determinar como as operações estão relacionadas às questões socioambientais e de governança.
3. Mapear quem são as partes interessadas (stakeholders). Isso traz clareza sobre as influências e impactos que podem incidir direta ou indiretamente nas operações, nos objetivos ou nos resultados.
4. Selecionar os temas ESG relevantes para os negócios da empresa e para as partes interessadas.
5. Definir metas específicas relacionadas aos temas materiais que estejam alinhados com seu propósito e valores.

Práticas nos três pilares do ESG

Quando falamos em infraestrutura, no âmbito ambiental, a compreensão dos riscos ambientais é essencial para orientar políticas de adaptação, definir prioridades de investimento e estabelecer mecanismos de financiamento que garantam a resiliência de longo prazo.

Na esfera social, as empresas precisam estar atentas a aspectos como direitos humanos, relações de trabalho, diversidade e equidade, além de vínculos com a comunidade. Na dimensão da governança, devem ser trabalhados temas como ética, compliance, gestão de crises e planos de contingência, segurança e proteção de dados.

Uma comunicação transparente é chave em qualquer estratégia ESG. Comunicar claramente as iniciativas da empresa a investidores, clientes, funcionários e sociedade é fundamental para construir confiança e credibilidade.

As certificações ESG são uma excelente ferramenta para ajudar as companhias a evitar o greenwashing (maquiagem verde), mensurando com credibilidade e transparência o valor de suas ações. Destaca-se, nesse sentido, a certificação ON!ESG, desenvolvida pelo CTE, que se caracteriza por ser acessível a companhias com diferentes graus de maturidade na jornada ESG.

Avaliação de desempenho e benchmark

Outra prática salutar é participar de processos de benchmark ESG que demonstrem transparência, maturidade e preparo para atender às exigências de investidores que atuam em escala global. Essas ferramentas funcionam como uma régua padronizada e externa que retira a medição de ESG do campo da intenção e a transfere para o campo do desempenho mensurável.

Especificamente para o setor de infraestrutura e fundos de investimento, há o GRESB Infrastructure, o principal benchmark global de métricas ESG para o setor. Uma boa pontuação no GRESB é como um selo de qualidade que atrai capital global.

Além de melhorar a atratividade financeira, ao se submeter a um benchmark global, é possível ter visibilidade sobre gaps de desempenho em relação à concorrência e se preparar para legislações complexas antes que elas se tornem obrigatórias.

Conclusão

GRESB Partner e líder no Brasil em consultoria na área de sustentabilidade, o CTE trabalha com um conjunto de soluções para auxiliar as empresas em suas jornadas ESG. O vasto portfólio inclui a análise de riscos climáticos, sejam eles físicos ou de transição, e a elaboração de planos de adaptação climática com ações a serem executadas em curto, médio e longo prazo.

O CTE também apoia as empresas interessadas em fazer os reportes ao GRESB. Para isso, se apoia em processos consistentes e em tecnologia de ponta para garantir um processo eficiente e sem erros, da coleta de dados à análise dos resultados. Entre em contato para saber mais!

Jogo rápido: perguntas frequentes sobre ESG em infraestrutura

O que é ESG em infraestrutura?

É a aplicação dos critérios ambientais, sociais e de governança à gestão de ativos como rodovias, energia, saneamento e outros projetos do setor. Envolve acesso a capital, licença social para operar, vantagem em licitações públicas e adaptação às mudanças climáticas.

Quais são os principais desafios para implementar ESG em infraestrutura?

Os principais desafios incluem a mensuração de impactos ao longo do ciclo de vida do ativo, o custo de construir ativos resilientes frente a modelagens financeiras que priorizam CAPEX baixo no curto prazo, a influência nas dinâmicas socioeconômicas locais e a incorporação dos riscos climáticos na gestão estratégica.

Como uma empresa pode avançar na agenda ESG?

O processo exige comprometimento das lideranças e uma política com objetivos e indicadores claros. As ações recomendadas incluem integrar o ESG à estratégia corporativa, avaliar as práticas atuais, mapear stakeholders e definir metas específicas alinhadas aos temas materiais do negócio.

O que é o GRESB Infrastructure?

É o principal benchmark global de métricas ESG para o setor de infraestrutura, usado por investidores institucionais para avaliar fundos e ativos. Participar do GRESB melhora o acesso a capital e a visibilidade sobre gaps de desempenho frente à concorrência. Saiba mais no nosso artigo dedicado sobre o GRESB Infrastructure.

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• A certificação STOKE é o primeiro selo internacional de sustentabilidade focado no mercado de turismo de surfe, esportes de neve e grandes eventos ao ar livre.
• Ela avalia hotéis, resorts e destinos e opera em quatro níveis progressivos de conformidade baseados em mais de 140 métricas.
• O valor estratégico da certificação vai além da responsabilidade socioambiental e ética. O selo atua como uma ferramenta para reduzir custos operacionais, mitigar riscos climáticos locais e atrair investimentos e fidelizar clientes por meio de compliance ambiental e do fortalecimento da marca.

O mercado de surfe no Brasil vive uma expansão sem precedentes: o país já responde por mais de 30% da movimentação global desse nicho, segundo dados da Sports Value e do Ibope Repucom. O vigor econômico do setor se materializa em eventos como a etapa brasileira do mundial de surfe (WSL) em Saquarema (RJ), cujo impacto na região saltou 142% entre 2022 e 2025. Diante de cifras tão expressivas, os destinos nacionais de surfe têm um grande potencial para liderar a próxima grande fronteira do setor: o turismo sustentável.

Longe de ser apenas uma exigência ética, a virada sustentável se impõe por fatores econômicos. A necessidade de mitigar os efeitos severos das mudanças climáticas, aliada à consolidação dos princípios ESG (responsabilidade ambiental, social e de governança), tem impulsionado o setor de turismo a redefinir suas prioridades. Na prática, a adoção de processos eficientes reduz custos operacionais, eleva a competitividade e as margens de lucro dos empreendimentos, além de mitigar riscos, fortalecer marcas e atrair novos investidores. É exatamente nesse cruzamento entre a economia e a responsabilidade socioambiental que surgem chancelas internacionais, a exemplo da certificação STOKE.

O que é a certificação STOKE?

O Sustainable Tourism and Outdoors Kit for Evaluation (STOKE) é o primeiro selo internacional de sustentabilidade focado no turismo de surfe, esportes de neve e grandes eventos ao ar livre. No Brasil, sua aplicação tem maior potencial em empreendimentos turísticos localizados em praias ou que contam com piscinas de surfe. 

A iniciativa surgiu a partir da constatação de que muitos dos melhores picos de surfe e neve do mundo estão em comunidades isoladas ou ecossistemas vulneráveis às mudanças climáticas e à pressão imobiliária.

A STOKE apoia grupos hoteleiros, resorts, parques, incorporadoras e operadores a comprovarem que suas atividades preservam os recursos naturais que atraem visitantes e geram valor para a população local. Parte-se do princípio de que proteger uma onda exige também conservar o ecossistema e fortalecer a comunidade que a sustenta. Para o viajante consciente, a certificação funciona como um filtro confiável contra o greenwashing (maquiagem verde).

O selo é gerenciado e operado pela STOKE Certified, uma avaliadora independente fundada em 2013 por Jess Ponting, diretor do Center for Surf Research, e por Carl Kish, consultor especializado em turismo sustentável. A certificação adota critérios alinhados ao Global Sustainable Tourism Council (GSTC), principal entidade internacional para a sustentabilidade no turismo. 

Como funciona a certificação STOKE?

Myriam Tschiptschin, Diretora de Smart Cities no CTE e Coordenadora da Comissão ESG da ADIT Brasil, explica que a certificação STOKE opera de maneira análoga a selos ambientais tradicionais, como o LEED, mas é inteiramente moldada às nuances do turismo outdoor. Para obter e manter a chancela, o empreendimento deve atender a pré-requisitos e créditos de desempenho distribuídos em oito categorias, entre as quais se destacam: 

1. Gestão e comunicação: Políticas internas e resiliência do negócio.
2. Segurança e qualidade: Gestão de riscos, saúde e experiência dos visitantes. 
3. Projeto e obras: Planejamento responsável, eficiência de recursos e integração ao entorno.
4. Desenvolvimento comunitário: Inclusão social, fortalecimento da economia local e valorização da cultura do surfe.
5. Conservação ambiental: Proteção da biodiversidade, gerenciamento de resíduos e redução das emissões de carbono.

Níveis de certificação

A STOKE opera de forma progressiva. O processo começa com um status inicial de conformidade (benchmarked) que prepara o ativo para três níveis reais de certificação, definidos pela pontuação obtida frente às mais de 140 métricas. 

Alguns empreendimentos icônicos já foram certificados, como o resort Tavarua Island, em Fiji, o Palo Verde Hotel, em El Salvador, e o The Cove Resort, na Inglaterra. 

Por que as certificações ambientais são estratégicas?

No turismo, o patrimônio mais valioso do negócio é o próprio destino, seja uma praia intocada, uma montanha nevada ou uma cidade histórica. Se esse ativo for degradado, o produto simplesmente deixa de existir. A sustentabilidade, portanto, protege diretamente o ativo principal, otimiza o caixa operacional e alinha a marca às novas exigências do mercado global.

Os segmentos de neve e surfe, em especial, estão na linha de frente da crise climática. A elevação do nível do mar, a erosão costeira, o branqueamento de corais e a escassez de neve ameaçam diretamente a continuidade dessas operações. 

Nesse cenário, uma certificação como a STOKE induz os gestores a realizarem diagnósticos profundos de riscos climáticos locais. O resultado é o desenvolvimento de estratégias de adaptação precoces, que protegem o negócio antes que as mudanças ambientais inviabilizem a operação.

Além disso, certificações como a STOKE funcionam como ferramentas de gestão estratégica ao estabelecer indicadores, métricas e metas que tornam mensurável o desempenho socioambiental efetivo dos empreendimentos. Por serem concedidas por organismos independentes, esses selos oferecem uma validação de terceira parte que confere maior credibilidade às práticas adotadas, superando a percepção de simples autodeclarações de sustentabilidade. Na prática, as certificações se traduzem em benefícios econômicos concretos para os empreendimentos, como os apresentados a seguir: 

• Valorização da marca: Fortalecimento da reputação da empresa por meio de um posicionamento associado à geração de impacto positivo, aumentando sua competitividade e atratividade junto a clientes, parceiros e investidores.
• Atração de capital: Ampliação do acesso a linhas de crédito e a fundos de investimento focados em turismo sustentável, ao reforçar a credibilidade socioambiental do empreendimento. 
• Redução de custos operacionais: Diminuição do consumo de água, energia e insumos, por meio da adoção de práticas mais eficientes e do monitoramento contínuo do desempenho operacional.
• Mitigação de riscos climáticos: Fortalecimento da resiliência do empreendimento frente a eventos climáticos extremos e mudanças ambientais que possam comprometer a operação e a atratividade do destino.
• Engajamento comunitário: O processo minimiza atritos com instituições e populações do entorno. Ao engajar a comunidade, o negócio transforma os residentes em parceiros defensores do destino, mitigando as críticas comuns ao turismo de massa.

A atuação do CTE em empreendimentos turísticos

Pautado pelo compromisso de promover práticas transparentes, responsáveis e de alto impacto, o CTE atua na integração estratégica dos princípios ESG nos mercados imobiliário e da hospitalidade, impulsionando a construção de um futuro descarbonizado, mais resiliente e com mais qualidade de vida.

Por meio de metodologias inovadoras e de um corpo técnico altamente qualificado, assessoramos desenvolvedores e operadores no desenho de projetos alinhados às rigorosas exigências ambientais, sociais e de governança. Nossa entrega engloba desde o direcionamento para a conquista de certificações sustentáveis – como LEED, EDGE, WELL, Fitwel, Sustainable Sites e Green Key – até a gestão eficiente e inteligente de ativos.

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Jogo rápido: perguntas frequentes sobre a certificação STOKE

O que é a certificação STOKE? 

A Sustainable Tourism & Outdoors Kit for Evaluation é o primeiro selo de sustentabilidade do mundo desenvolvido especificamente para os mercados de turismo de surfe e esportes de neve.

Qual a diferença entre as certificações STOKE e LEED?

Enquanto outros selos de sustentabilidade se voltam para edifícios e infraestruturas urbanas, a exemplo do LEED, o STOKE é focado na gestão sustentável de operações turísticas e esportivas ligadas ao surfe e à neve. Ele avalia a operação do negócio como um todo, não apenas o espaço construído.

Piscinas de surfe podem pedir o selo?

Sim. Com a popularização dos condomínios residenciais e complexos de lazer focados em ondas artificiais, a STOKE adaptou suas métricas para avaliar esse modelo. O foco da auditoria para esses casos muda pouco, tornando “não aplicáveis” somente aqueles requisitos diretamente relacionados às praias naturais.

A certificação STOKE tem validade?

A certificação é válida por três anos. Durante esse ciclo, o empreendimento precisa enviar relatórios de progresso anuais pela plataforma da STOKE para comprovar a manutenção dos padrões. Ao final dos três anos, uma nova auditoria completa em campo é realizada para a renovação e potencial elevação do nível do selo.

Se eu já tiver o selo LEED ou ISO 14001, o processo fica mais fácil?

Com certeza. A certificação STOKE reconhece créditos e evidências de outras certificações robustas.

O post Certificação STOKE: qual é a sua importância para o turismo sustentável de surfe? apareceu primeiro em CTE.