Os desenvolvedores de grandes empreendimentos turísticos enfrentam hoje um duplo desafio: otimizar operações e abraçar a sustentabilidade. Longe de serem caminhos divergentes, essas duas frentes se uniram. Assim, a incorporação de práticas ESG transcendeu o dever ético, tornando-se uma ferramenta estratégica para viabilizar uma gestão mais eficiente e garantir resiliência e a perenidade do negócio. 

Esse alinhamento entre eficiência operacional e responsabilidade socioambiental ecoou em algumas falas do 14º ADIT Share, o maior seminário de propriedade compartilhada da América Latina. Organizado pela ADIT Brasil (Associação para o Desenvolvimento Imobiliário e Turístico do Brasil) em Campos do Jordão -SP, o evento reuniu, em maio, quase 400 líderes, investidores e especialistas do setor, consolidando-se como um espaço para o debate estratégico, troca de experiências e prospecção de novos negócios. 

Sustentabilidade lucrativa: o que os dados financeiros revelam?

Em muitos segmentos da economia a aplicação dos conceitos ESG (Environmental, Social, and Governance) já é um pilar de rentabilidade. “Isso também se aplica ao turismo, setor fortemente dependente da oferta de recursos naturais e cujos empreendimentos muitas vezes estão instalados em áreas vulneráveis a eventos climáticos extremos”, comenta Myriam Tschiptschin, Diretora de Smart Cities no CTE e Coordenadora da Comissão ESG da ADIT Brasil.

Em 2025, uma pesquisa realizada pela ADIT Brasil, em parceria com a Brain, reforçou essa tese. O estudo mostrou que a implantação de práticas ESG contribui significativamente para o aumento da receita de empreendimentos turísticos. Além disso, para a grande parte das empresas entrevistadas (83%), os clientes de hotelaria parecem mais dispostos a pagar mais por instalações sustentáveis. Esses indicadores constam no Manual de Melhores Práticas em ESG, desenvolvido pela Comissão ESG da ADIT e apresentado durante o ADIT Share.

A redução de custos operacionais, por meio de estratégias como uso racional de água, eficiência energética, gestão de resíduos e escolha de materiais sustentáveis, é um dos motivos que explicam a atenção dos desenvolvedores turísticos com a agenda ESG. Mas não é o único. Há, também, o acesso a capital em condições mais vantajosas. Alguns bancos já possuem carteiras específicas com taxas de juros reduzidas e prazos de carência estendidos para empreendimentos que comprovem eficiência ambiental e impacto social positivo. Além disso, quando incorporam tais princípios, e sobretudo quando contam com certificações internacionais de sustentabilidade, os empreendimentos se habilitam para acessar green bonds (títulos verdes).

“Boas práticas ESG podem sim agregar alguma redução de taxa em financiamentos”, afirmou Gabriel Parente, Head de Originação Imobiliária na XP Asset. No painel sobre como viabilizar e financiar empreendimentos de multipropriedade e timeshare no ADIT Share, ele explicou que os investidores estão atentos a esses aspectos e revelou que a XP desenvolveu uma metodologia interna de avaliação ESG para ativos imobiliários que buscam acesso a crédito.

A bola da vez: riscos climáticos

Entre os múltiplos riscos a serem monitorados, os climáticos — entendidos como os impactos negativos que eventos extremos, mudanças graduais e pressões regulatórias causam no mercado — entraram definitivamente no radar. 

Dão tração a esse movimento iniciativas como o Plano Clima 2024-2035 do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA), que prevê metas setoriais rígidas de mitigação e a consolidação da regulamentação do mercado de carbono. Outra ação de destaque é o Programa de Adaptação Climática para o Turismo, detalhado em março de 2026 em portaria do Ministério do Turismo. A iniciativa estabelece 24 metas com prazo de execução até 2027. 

Como avançar com o ESG no turismo?

No Brasil, o setor de turismo e de hospitalidade atravessa um momento de forte aquecimento econômico, impulsionado tanto pela recuperação consolidada do turismo doméstico, quanto por recordes sucessivos no fluxo de visitantes internacionais. “Ainda assim, para capturar os ganhos econômicos associados à sustentabilidade — seja no fortalecimento da marca, na atração de investidores ou na geração de valor para o cliente final —, os princípios ESG precisam estar presentes desde a sua concepção, na formulação do produto turístico, preferencialmente apoiados por certificações internacionais de sustentabilidade”, avalia Myriam.

Nesse processo de desenvolvimento, os empreendedores têm à disposição múltiplas opções, como LEED, Green Key, Fitwel, Sustainable Sites, e STOKE. Além de fornecer indicadores, métricas e metas para tangibilizar os ganhos de desempenho, os selos ambientais atuam como uma chancela de terceira parte, essencial para garantir credibilidade e evitar a maquiagem verde (greenwashing).

Essa também é uma solução para assegurar que os empreendimentos turísticos estejam mais alinhados às expectativas de seus clientes. Dados globais de plataformas de reserva, a exemplo da Booking.com, apontam que mais de 70% dos viajantes globais preferem se hospedar em acomodações sustentáveis.

Com uma atuação marcada por liderança, inovação e rigor técnico, o CTE oferece assessoria a empreendedores imobiliários e turísticos no desenvolvimento de projetos alinhados com o ESG, na obtenção de certificações ambientais e na gestão eficiente e inteligente de seus ativos. O CTE também apoia as empresas em suas jornadas de transformação corporativa com foco em responsabilidade ambiental, social e governança. Entre em contato para saber mais e explore nosso vasto portfólio.

O post ESG e eficiência operacional na hospitalidade: dados e tendências apareceu primeiro em CTE.

Por que o carbono incorporado está ganhando importância?

O Brasil assumiu o compromisso público de reduzir suas emissões líquidas de gases de efeito estufa entre 59% e 67% até 2035, em comparação a 2005, e alcançar a neutralidade climática até 2050. Para estar alinhada a essas metas, a construção civil precisa cortar de forma significativa o carbono nas edificações.

Mas o desafio vai além. O mundo avança para a taxação das emissões e, nos últimos anos, o capital tem se direcionado para as empresas comprometidas com a descarbonização. Paralelamente, mudanças regulatórias reforçam a necessidade de controle. Já está em vigor, por exemplo, a Taxonomia Sustentável Brasileira, por meio do Decreto n.º 12.705, um avanço na agenda das finanças verdes.

Nesse contexto, o carbono incorporado tende a ganhar mais relevância na pegada setorial, avalia Adriana Hansen, diretora técnica de Sustentabilidade do CTE. “Em menos de dez anos, estima-se que as emissões de carbono incorporado representem 70% do total de emissões das edificações. Portanto, é urgente aumentar os esforços para combater essas emissões em escala global”, destaca Hansen.

O que influencia a pegada de carbono dos materiais?

A pegada de carbono de um material é influenciada por seu ciclo de vida completo, desde a extração da matéria-prima até o descarte ou reciclagem. Os fatores mais críticos incluem o tipo de matéria-prima, a energia usada na produção, o transporte, a durabilidade e as práticas de economia circular, como destacamos a seguir:

• Energia utilizada: Materiais que exigem processos de alta temperatura e consomem muita energia fóssil têm maiores emissões associadas. Esse é o caso do aço e do cimento, por exemplo.
• Origem da matéria-prima: Materiais de origem natural, como a madeira certificada, tendem a ter menor impacto, especialmente se provenientes de manejo sustentável.

• Distância da fonte até a obra: Quanto maior a distância, maior o consumo de combustível e, portanto, maior a pegada de carbono.
• Modal de transporte: Caminhões geram mais emissões por quilo transportado do que trens ou navios.

• Eficiência energética: Materiais que melhoram o isolamento térmico reduzem o consumo de energia durante a vida útil da construção.
• Durabilidade: Quanto mais tempo o material dura sem precisar ser substituído, menor o impacto acumulado.

• Reciclabilidade: Materiais que podem ser reaproveitados (como aço e vidro) reduzem a necessidade de novas extrações.
• Economia circular: Reuso e reciclagem diminuem as emissões associadas à produção de novos materiais.

Qual o papel dos fabricantes na redução do carbono incorporado?

O engajamento da indústria de materiais em prol da redução de emissões é essencial para que o setor seja mais sustentável.

Há múltiplas iniciativas em curso nessa direção, como a do Sindicato Nacional da Indústria do Cimento (SNIC), que almejando a neutralidade de carbono até 2050, desenhou um roadmap que inclui o desenvolvimento de combustíveis e matérias‑primas alternativas, eficiência energética, captura, estocagem e uso de carbono, além de soluções baseadas na natureza (SbN).

A indústria do aço também vem fazendo movimentos interessantes. Dois exemplos são o desenvolvimento de produtos com menor emissão de carbono, como o vergalhão produzido a partir de sucata e com energia renovável, e a geração de certificados de créditos de carbono, obtidos pelo uso de gás natural ou biogás em vez de carvão na indústria.

O desenvolvimento de novos materiais e sistemas construtivos, também exerce um papel importante para a redução da pegada de carbono nas edificações. Um exemplo é a madeira engenheirada, que permite diminuir as emissões de carbono quando em substituição ao aço e ao concreto.

Como os fabricantes podem começar a medir o carbono incorporado em seus produtos?

• Passo 1: Mapear emissões no processo produtivo. Para isso, devem ser identificadas todas as fases de produção que geram emissões, como a extração de matérias-primas, processos industriais, transporte interno e externo, embalagem e distribuição.
• Passo 2: Utilizar metodologias reconhecidas para quantificar emissões e estabelecer métricas de desempenho ambiental dos produtos. Uma das principais ferramentas de avaliação é a análise do ciclo de vida (ACV), que examina aspectos e impactos ambientais ao longo do ciclo de vida de um produto ou serviço, desde a extração da matéria-prima até a destinação final. Esse método contribui com a obtenção de pontos para a certificações como LEED e Aqua-HQE, além de apoiar a comunicação de práticas de descarbonização ao mercado. 
• Passo 3: Comunicar informações ambientais do produto. Para isso, vale usar ferramentas como a Declaração Ambiental de Produto, em inglês, Environmental Product Declaration (EPD). Trata-se de um estudo técnico profundo, com verificação por terceira parte e visão sistêmica e holística sobre o processo de fabricação do material para mensurar seus impactos ambientais. “Divulgar os dados de forma correta, seguindo as orientações das normas técnicas, é fundamental. Para a indústria, já não cabe mais o uso de termos vagos, como, por exemplo, ‘produto amigo do meio ambiente’”, salienta Renato Salgado, consultor de Sustentabilidade no CTE. 
• Passo 4: A última etapa do processo consiste em compensar o residual de carbono que não foi possível eliminar com os ajustes na produção.

Conclusão

Já há empresas que utilizam o desempenho ambiental de seus produtos como estratégia de diferenciação no mercado. Saiba mais sobre dois exemplos: Saint-Gobain e ArcelorMittal. 

“Quanto mais tivermos produtos com sistemas de responsabilidade estendida implantados, mais bem posicionados essas empresas estarão em um mercado competitivo e rigoroso com questões relacionadas às metas ambientais, ESG (Environmental, Social and Governance) e compromissos de longo prazo”, diz Renato Salgado. 

Com uma equipe interdisciplinar, o CTE auxilia seus clientes fornecedores de materiais de diferentes maneiras, seja apoiando o desenvolvimento de documentações e comunicações que promovam maior transparência, seja assessorando as áreas de marketing para destacar os aspectos sustentáveis dos produtos de forma consistente e confiável, sem cair no greenwashing (maquiagem verde). Entre em contato e saiba mais sobre soluções para avaliação de carbono incorporado e análise de ciclo de vida.

O post Carbono incorporado na construção: aspectos que os fabricantes de materiais precisam saber apareceu primeiro em CTE.

• A construção sustentável evoluiu de um nicho ético para um pilar de rentabilidade. Incentivos como o IPTU Verde e descontos na outorga onerosa amortizam o investimento em tecnologias verdes e aceleram o retorno sobre o investimento.
• O poder público utiliza modelos variados para conceder benefícios fiscais relevantes.
• Certificações internacionais (LEED, AQUA-HQE, EDGE) facilitam o processo de aprovação e a obtenção de descontos.
• Além do ganho tributário direto, a adoção de práticas sustentáveis eleva o valor de mercado e a liquidez do ativo, garante conformidade com normas ambientais e atrai investidores focados em critérios ESG.

A transição para um modelo de construção sustentável deixou de ser uma escolha estritamente ética ou de marketing para se consolidar como um dos pilares estratégicos de viabilidade econômica para construtoras e incorporadoras. Em um cenário no qual a eficiência dos recursos e a conformidade ambiental são cada vez mais valorizadas, os incentivos fiscais para construção sustentável, como o IPTU Verde, surgem como mecanismos cruciais para otimizar a estrutura de custos de novos empreendimentos. 

Quais são os incentivos fiscais para construção sustentável?

Incentivos fiscais para construção sustentável são mecanismos criados pelo poder público (municipal, estadual ou federal) para reduzir a carga tributária ou oferecer benefícios financeiros a empresas e proprietários que adotam práticas construtivas ecoeficientes.

O objetivo principal é compensar o investimento inicial realizado em tecnologias verdes, incentivando o mercado a reduzir o impacto ambiental do setor, que é um dos maiores consumidores de recursos naturais e geradores de resíduos.

Segundo Adriana Hansen, diretora de Sustentabilidade no CTE, há uma evolução consistente das políticas locais e diversos projetos de lei em tramitação. Em alguns casos, já existem descontos relevantes de até 30%.

“Mais do que um benefício fiscal, esses instrumentos começam a sinalizar uma mudança estrutural: a incorporação de critérios ambientais como parte da lógica de valorização imobiliária e gestão urbana”, diz Hansen.

Quais são as principais formas de incentivos fiscais para construção sustentável? 

Os incentivos fiscais para construção sustentável podem assumir diferentes formatos, dependendo da legislação local. As principais modalidades são: 

• Descontos no IPTU (Imposto Predial e Territorial Urbano): Consistem em redução percentual no valor do imposto anual para imóveis que obtém determinadas certificações ambientais e/ou comprovam a instalação de sistemas sustentáveis, como captação de água da chuva, aquecimento solar, telhados verdes, ou uso de energia limpa.
• Redução da outorga onerosa: Em grandes centros urbanos, como São Paulo e Porto Alegre, construtoras podem obter o direito de construir acima do coeficiente básico de aproveitamento do terreno com custos reduzidos se o projeto atender a critérios específicos de sustentabilidade ou contar com certificações ambientais, como LEED e AQUA-HQE.
• Isenções ou deduções de impostos (IRPJ, IPI, ICMS): Algumas legislações permitem deduzir despesas com tecnologias limpas ou materiais inovadores da base de cálculo do IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica) ou conceder isenções de IPI/ICMS para a compra de equipamentos voltados à eficiência energética e uso de fontes renováveis.
• Leis de incentivo: Por meio de leis como a Lei de Incentivo à Reciclagem, empresas tributadas pelo lucro real podem destinar parte de seus impostos para projetos de economia circular, o que indiretamente beneficia construtoras que gerenciam corretamente seus resíduos e incorporam materiais reciclados.

IPTU Verde: quem já adota? 

Adriana Hansen, diretora de Sustentabilidade no CTE, realizou um levantamento das cidades que já possuem mecanismos de apoio à sustentabilidade. O mapa abaixo consolida alguns dos municípios que oferecem o benefício de IPTU Verde. Importante: o mapa não esgota a lista de locais com incentivos fiscais e com projetos de lei em andamento.

Critérios de qualificação

Os critérios para acessar os incentivos fiscais para construção sustentável variam de acordo com a localidade. No caso do IPTU verde, o desconto é aplicado sobre o valor do imposto, podendo ser fixo ou cumulativo, quando cada estratégia de sustentabilidade incorporada soma uma porcentagem de desconto até um limite máximo. 

Em Salvador (BA), por exemplo, o IPTU Verde funciona com um sistema de pontuação baseado na adoção de boas práticas ambientais. O benefício é concedido na forma de descontos diretos no valor do imposto, sendo o percentual definido pela categoria de certificação atingida pelo imóvel:

• Categoria Ouro: 10% de desconto.
• Categoria Prata: 7% de desconto.
• Categoria Bronze: 5% de desconto.

O município possui uma lista extensa com mais de 70 critérios técnicos que contemplam, por exemplo: 

• Gestão hídrica: Reuso de águas cinzas e dispositivos economizadores.
• Eficiência energética: Painéis fotovoltaicos e ar-condicionado nível A.
• Materiais: Utilização de insumos de baixo impacto ambiental ou certificados.

De forma geral, modelos de pontuação, como o adotado em Salvador, atraem mais as incorporadoras. Isso porque o formato permite projetar edifícios focados em atingir a pontuação máxima, utilizando esse diferencial como estratégia de marketing para valorizar o metro quadrado e garantir reduções na taxa de condomínio.

Outra vertente é o IPTU Verde baseado em requisitos específicos, no qual o desconto no imposto é condicionado a melhorias pontuais, como a instalação de painéis solares ou de sistemas de captação e reúso de água da chuva. Essa modalidade é especialmente vantajosa para imóveis já construídos e residências unifamiliares, pois permite ao proprietário realizar reformas direcionadas e obter o benefício fiscal de forma imediata.

Outros incentivos além do IPTU Verde 

Além do IPTU Verde e de descontos na outorga onerosa, o mercado brasileiro oferece uma série de benefícios que podem impactar diretamente a viabilidade financeira de um empreendimento sustentável. Entre eles:

• Linhas de crédito e financiamento verde – Bancos públicos e privados oferecem taxas de juros reduzidas para projetos que possuem certificações (como LEED, AQUA-HQE ou EDGE). Além disso, grandes incorporadoras têm captado recursos no mercado de capitais via debêntures verdes.
• Incentivos indiretos e operacionais – Algumas secretarias municipais (como no Rio de Janeiro com o programa Qualiverde) oferecem “fast-track” na análise de projetos que atendem a altos requisitos de sustentabilidade, reduzindo o tempo de aprovação.

O impacto da sustentabilidade na valorização imobiliária e no ROI

A integração de diretrizes ambientais permite não apenas a captura de incentivos fiscais, mas também a mitigação de riscos climáticos e regulatórios. Ao alinhar a eficiência operacional com mecanismos de desoneração, é possível: 

• Melhorar o ROI (retorno sobre investimento) — Ao reduzir o custo tributário ou aumentar o potencial construtivo, o custo extra das soluções sustentáveis é amortizado mais rapidamente, tornando o projeto mais competitivo.
• Valorizar o imóvel — Edificações com selos de sustentabilidade e menores custos operacionais possuem maior liquidez e valor de mercado, atraindo investidores focados em ESG.
• Melhorar a conformidade e a reputação — Além do ganho fiscal, essas práticas ajudam a alinhar os projetos às exigências regulatórias crescentes e às demandas globais por edifícios com menor pegada de carbono.

Como o CTE ajuda a estruturar e maximizar esses benefícios?

Referência em construção sustentável no Brasil, com mais de 550 edifícios certificados por diferentes processos, o CTE oferece consultoria para o desenvolvimento de empreendimentos sustentáveis de alto desempenho, com proposição das melhores soluções técnicas e introdução de inovações tecnológicas em projetos de pequeno, médio e grande porte. 

O trabalho integra excelência técnica e visão estratégica para identificar, estruturar e maximizar benefícios para construções sustentáveis, transformando requisitos ambientais em valor concreto para o negócio. Fale com o CTE e maximize os benefícios do seu empreendimento.

Jogo rápido: perguntas frequentes sobre incentivos fiscais e IPTU verde 

Quais cidades têm IPTU Verde?

Muitas cidades brasileiras já oferecem incentivo para estimular a construção sustentável. Entre elas, Salvador, BA, Curitiba, PR, Rio de Janeiro, RJ, Porto Alegre, RS, Recife, PE e Goiânia, GO.

O que geralmente é exigido para conseguir o desconto?

Cada prefeitura define suas regras, mas as medidas mais frequentemente premiadas incluem eficiência energética, gestão hídrica, gestão de resíduos e uso de materiais de baixo impacto ambiental.

Quais certificações contribuem para obter o IPTU Verde?

Aquelas que têm processos consolidados e funcionam como um atestado técnico de conformidade, como  LEED, AQUA-HQE, EDGE, Casa Azul e Procel Edifica.

O post Incentivos fiscais para construção sustentável: IPTU Verde e outros benefícios apareceu primeiro em CTE.

• Eventos climáticos extremos estão cada vez mais frequentes, causando danos físicos e altos custos de manutenção em rodovias, energia e saneamento.
• Nesse contexto, a avaliação de riscos climáticos tornou-se obrigatória em contratos de concessão e relatórios regulatórios. Empresas que não se adaptam podem perder acesso a financiamento e sofrer sanções.
• Concessionárias precisam mapear vulnerabilidades, calcular impactos e implementar planos de resiliência e continuidade.

Cada vez mais a gestão de ativos de infraestrutura exige a incorporação de metodologias robustas de avaliação de riscos climáticos. Para as concessionárias que administram rodovias, ferrovias, sistemas de energia, saneamento e telecomunicações, as mudanças no clima afetam a confiabilidade dos serviços e a saúde financeira dos negócios. A capacidade de prever, resistir e recuperar-se de inundações, incêndios florestais e ondas de calor tornou-se um diferencial competitivo. Além de proteger ativos, trata-se de uma estratégia para preservação de vidas, redução de prejuízos econômicos e garantir a continuidade de serviços essenciais.

Riscos climáticos na infraestrutura: uma realidade crítica

Em todo o mundo, os eventos climáticos extremos vêm se tornando mais frequentes e severos. Segundo o Relatório Síntese do IPCC de 2023, entre 3,3 e 3,6 bilhões de pessoas vivem em áreas altamente expostas a desastres climáticos. 

O estudo mostra que as infraestruturas urbanas estão entre os setores mais vulneráveis e que, sem medidas de adaptação, os custos de manutenção e reconstrução podem alcançar cifras bilionárias.

No Brasil, os impactos são evidentes. Em 2025, enchentes, deslizamentos de terra, secas e tempestades afetaram centenas de milhares de pessoas e geraram prejuízos de bilhões de reais, conforme o Centro Nacional de Monitoramento e Alertas de Desastres Naturais (Cemaden).

Entre os principais motivos de preocupação, destacam-se as chuvas intensas, especialmente em áreas urbanas suscetíveis a alagamentos. Outro fator crítico é a combinação de estiagens prolongadas e ondas de calor. Em 2025, oito estados brasileiros registraram seca em 100% de seus territórios e déficit hídrico. 

Os impactos dos riscos climáticos na infraestrutura

Os eventos climáticos extremos provocam danos físicos, interrompem operações e geram pressões financeiras. São cada vez mais frequentes os casos de rodovias, ferrovias e pontes deterioradas por enchentes e deslizamentos. O mesmo ocorre com linhas de transmissão de energia comprometidas por fortes tempestades, e com hidrelétricas, que têm sua eficiência reduzida em períodos de seca severa.

Além da paralisação de serviços essenciais, todos esses impactos se traduzem em aumento de custos diretos de reparo e reconstrução, perda de receita por interrupções e elevação de prêmios de seguro.

Avaliação de riscos climáticos na infraestrutura: exigência de investidores e órgãos reguladores

A avaliação de riscos climáticos está em ênfase nos meios financeiro e governamental diante da percepção dos impactos do clima. Empresas que não incorporam essa análise podem perder acesso a financiamento, sofrer sanções e ver sua reputação comprometida. 

O mercado de green bonds e transition bonds cresce rapidamente, privilegiando ativos ambientalmente responsáveis. Reguladores, por sua vez, já incluem cláusulas obrigatórias relacionadas a variáveis climáticas em contratos de concessão. Vamos a alguns exemplos:

• Nos editais de rodovias, já se exige a previsão de planos de contingência para enchentes e deslizamentos, incluindo obras de drenagem e monitoramento de encostas. 
• No setor elétrico, a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) demanda relatórios de vulnerabilidade climática e medidas de adaptação para reduzir interrupções durante eventos extremos.
• O Ministério da Economia incorporou um Anexo de Riscos Climáticos ao Guia Geral de Análise Socioeconômica de Projetos de Infraestrutura, tornando obrigatória a avaliação de vulnerabilidades em estudos de custo-benefício.
• Enquanto isso, as grandes seguradoras passaram a solicitar modelagem de cenários climáticos para calcular prêmios e coberturas.

Como concessionárias e operadores podem começar a avaliar riscos climáticos?

Passo 1: Mapear ativos críticos

O primeiro passo em uma jornada de avaliação de riscos climáticos é identificar as vulnerabilidades nas operações usando dados preditivos e integrando esses riscos às estratégias corporativas.

Esse mapeamento deve contemplar os impactos diretos de eventos extremos, classificados como riscos físicos, e os efeitos indiretos da transição para uma economia de baixo carbono, conhecidos como riscos de transição. 

A análise de riscos climáticos na infraestrutura pode ser feita sob diferentes cenários de aquecimento global, do mais moderado ao mais pessimista, considerando projeções para os anos de 2030, 2050 e 2100.

Passo 2: Identificar impactos operacionais e financeiros

A etapa seguinte envolve a análise de impacto financeiro. Nesse momento, é preciso

• Calcular perdas potenciais em ativos físicos e impactos em receitas;
• Estimar custos indiretos decorrentes de interrupções nas operações;
• Calcular custos de reconstruções;
• Usar modelos de cenários climáticos para prever horizontes de curto, médio e longo prazo.

Passo 3: Priorizar os riscos mais relevantes e desenvolver estratégias de adaptação

Em seguida, deve-se integrar os estudos à estratégia corporativa. Para tanto, é importante:

• Incorporar riscos climáticos na gestão de riscos empresariais.
• Definir planos de resiliência e de continuidade de negócios.
• Alinhar metas ambientais e relatórios ESG.
• Treinar equipes para protocolos de emergência e continuidade de serviços.
• Integrar planos de contingência em cronogramas e orçamentos.
• Revisar planos de resiliência anualmente, ajustando conforme novos dados.

De que maneira o CTE auxilia na gestão dos riscos climáticos na infraestrutura?

Com mais de três décadas de experiência, o CTE oferece suporte especializado na identificação e gestão de riscos climáticos, desenvolvendo planos de resiliência que transformam diagnósticos em estratégias concretas de adaptação. Esses planos fortalecem a capacidade de resposta diante de eventos extremos e asseguram a continuidade de serviços essenciais.

Antecipar riscos não é mais opcional, é estratégico.  Prepare ativos e operações para enfrentar os impactos do clima, alinhe-se às melhores práticas ESG e garanta competitividade em um mercado cada vez mais exigente. Entre em contato com o CTE e transforme vulnerabilidades em vantagem competitiva.

Jogo rápido: perguntas frequentes sobre riscos climáticos na infraestrutura

Por que os riscos climáticos são uma preocupação para as concessionárias?  

Porque eventos extremos como enchentes, secas e ondas de calor estão cada vez mais frequentes, causando danos físicos, interrupções de serviços e altos custos de manutenção.

Quais são os impactos financeiros desses riscos? 

Eles geram despesas de reparo e reconstrução, perda de receita por paralisações e aumento de prêmios de seguro, comprometendo a sustentabilidade dos negócios.

O que reguladores e investidores exigem das concessionárias?  

A incorporação da avaliação de riscos climáticos em contratos e relatórios. Sem isso, empresas podem perder acesso a financiamento e sofrer sanções.

Como as concessionárias podem se preparar?

Mapeando ativos críticos, calculando impactos operacionais e financeiros e implementando planos de resiliência e continuidade de serviços.

O post Riscos climáticos na infraestrutura: por que as concessionárias precisam se preparar? apareceu primeiro em CTE.

No entanto, a sustentabilidade vai além da simples adequação às exigências legais. Canteiros de obras mais eficientes trazem benefícios concretos para acionistas, colaboradores, sociedade e futuras gerações. 

Para as construtoras, os benefícios começam com obras mais produtivas, seguras e de qualidade superior. A redução de custos, impulsionada pela diminuição de desperdícios, vem acompanhada de equipes mais motivadas e engajadas. Esses resultados se refletem diretamente na valorização da imagem institucional, fortalecendo a reputação da empresa perante a sociedade, ampliando sua competitividade no mercado.

Quais são os principais riscos ambientais em obras?

Embora fundamental para o desenvolvimento urbano e econômico, a construção implica em uma série de riscos ambientais que precisam ser cuidadosamente gerenciados. O impacto vai muito além da transformação física do espaço e envolve a geração massiva de resíduos, a poluição do ar e da água, o consumo intensivo de recursos naturais e a emissão de ruídos e vibrações que afetam tanto a comunidade quanto os ecossistemas locais. 

Além disso, o uso de produtos químicos e o manejo inadequado de materiais podem ampliar os danos ambientais e comprometer a saúde dos trabalhadores e da vizinhança. Por isso, compreender e mitigar esses riscos é essencial para promover práticas construtivas mais sustentáveis e responsáveis.

Nos canteiros de obras, os principais riscos ambientais estão associados a:

Resíduos

• Perda de material por condicionamento inadequado (tijolos, madeira, materiais ensacados, etc.).
• Risco de contaminação do solo e da água se descartados de forma inadequada.
• Grande volume de resíduos. Estima-se que a construção civil seja responsável por mais de 50% dos resíduos sólidos urbanos em muitas cidades brasileiras.

Poluição atmosférica

• Emissão de poeira, gases tóxicos e partículas durante demolições, escavações, transporte de materiais, aplicação de acabamentos, entre outros.
• Uso de máquinas pesadas que elevam a emissão de CO₂ e de outros poluentes.

Ruído e vibração

• Máquinas e equipamentos geram poluição sonora que pode causar estresse, perda auditiva e incômodo à comunidade.
• Vibrações podem afetar estruturas vizinhas e ecossistemas locais.

Consumo de recursos naturais

• Uso intensivo de água, areia, brita, madeira e energia elétrica.
• Extração de matérias-primas gera degradação ambiental e perda de biodiversidade.

Riscos químicos

• A manipulação de solventes, tintas, colas, combustíveis e outros produtos químicos pode contaminar o ambiente e causar intoxicações.
• Armazenamento inadequado aumenta risco de acidentes.

Consequências legais da má gestão ambiental de obras

Riscos ambientais associados à execução de projetos podem resultar em passivos expressivos, comprometendo a viabilidade dos negócios. Entre os desdobramentos jurídicos possíveis estão: 

• Multas e sanções administrativas — Órgãos competentes podem impor penalidades pelo descumprimento de exigências de licenciamento, descarte incorreto de resíduos ou emissão de poluentes sonoros e atmosféricos.
• Embargos e paralisação de obras — Obras sem licenciamento ambiental ou que causem danos ambientais podem ser embargadas, atrasando cronogramas e aumentando custos.

• Responsabilidade civil e criminal — Gestores e empresas podem responder judicialmente por danos ambientais, incluindo reparação de áreas degradadas e indenizações.
• Perda de competitividade em licitações — Empresas sem certificações ambientais ou com histórico de infrações podem ser excluídas de concorrências públicas e privadas.
• Restrição a financiamentos — Programas como o Minha Casa Minha Vida exigem conformidade com o PBQP-H (Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat), que inclui requisitos ambientais. Sem essa certificação, as construtoras ficam impedidas de acessar financiamentos da Caixa Econômica Federal.

Gestão ambiental de obras: práticas para assegurar conformidade

Para garantir conformidade ambiental nos canteiros, é essencial seguir práticas de planejamento e monitoramento contínuo, priorizando materiais sustentáveis, gestão adequada de resíduos e cumprimento rigoroso das condicionantes legais. Isso reduz riscos de multas, atrasos e impactos negativos ao meio ambiente.

Outras práticas recomendadas para uma efetiva gestão ambiental de obras são:

• Implantar o PGRCC (Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil) — Trata-se de um documento técnico obrigatório que define como os resíduos gerados em obras e demolições serão classificados, segregados, armazenados, transportados, reaproveitados, reciclados ou destinados corretamente, conforme a legislação ambiental vigente. Ele é exigido para obtenção de licenças ambientais e garante que a obra esteja em alinhamento com normas como a Resolução CONAMA 307/2002.
• Treinar as equipes no canteiro — Isso é fundamental para garantir a gestão ambiental de obras, pois capacita trabalhadores a aplicar corretamente práticas de segregação de resíduos, uso racional de recursos e cumprimento das normas ambientais, reduzindo riscos legais e impactos negativos. Além disso, promove engajamento e responsabilidade coletiva.
• Contar com acompanhamento técnico especializado — Consultores ambientais realizam inspeções periódicas, identificando potenciais desvios antes que se transformem em problemas significativos. Além disso, os relatórios técnicos elaborados por esses profissionais asseguram total transparência perante os órgãos fiscalizadores e fortalecem a credibilidade da empresa junto a clientes e à comunidade. Esse acompanhamento contínuo não apenas previne riscos, como reforça a imagem positiva da organização como responsável e comprometida com a sustentabilidade.
• Realizar um planejamento ambiental integrado — Inclui gestão de resíduos, controle de poluição e uso eficiente de recursos desde o projeto. É essencial para que uma obra seja sustentável desde o projeto até a execução, pois garante que gestão de resíduos, controle da poluição e uso eficiente de recursos estejam articulados em um único plano.
• Buscar certificações ambientais, como LEED, AQUA-HQE, ISO 14001 e True for Construction — Esses processos comprovam a adoção de práticas sustentáveis reconhecidas internacionalmente, garantindo conformidade legal, acesso a financiamentos e maior credibilidade no mercado. 

Como o CTE ajuda a reduzir passivos ambientais?

O CTE possui vasta experiência técnica em gestão ambiental de obras, com metodologias estruturadas e sistemas que facilitam o monitoramento, a rastreabilidade das evidências e a gestão preventiva dos riscos ambientais nos canteiros. 

Se sua empresa busca mais segurança regulatória, eficiência na gestão e organização dos processos ambientais da obra, entre em contato para falarmos mais a respeito.

O post Gestão ambiental de obras: quais riscos legais as construtoras precisam evitar? apareceu primeiro em CTE.

O que é gestão ambiental em obras?

A gestão ambiental em obras consiste em um conjunto de práticas e medidas que visam reduzir os impactos ambientais da construção civil, garantindo o cumprimento da legislação e promovendo a sustentabilidade. Ela envolve planejamento, monitoramento e ações preventivas, corretivas e mitigadoras durante todas as fases da obra.

Os canteiros de obras são locais de produção relacionados a impactos ambientais severos e diversos. Conforme o CBCS (Conselho Brasileiro de Construção Sustentável), o setor consome 75% dos recursos naturais, 20% da água nas cidades e gera 80 milhões de toneladas/ano de resíduos no Brasil.

Entre os impactos mais comuns em canteiros de obras, é possível citar: 

• Desmatamento e perda de biodiversidade;
• Geração excessiva de resíduos;
• Poluição do solo e da água;
• Emissões de gases de efeito estufa;
• Produção de ruídos e poeira;
• Efeitos negativos sobre comunidades locais, como alteração da paisagem urbana e pressão sobre infraestrutura local.

Por que a gestão ambiental em obras é estratégica?

Para minimizar tais impactos, a implantação de um plano de gestão sustentável é imperativo. Até porque, quando bem conduzida, a gestão ambiental garante conformidade legal, evita multas e embargos, reduz custos operacionais e fortalece a reputação das empresas em um mercado cada vez mais exigente por responsabilidade ambiental. Além disso, ela é estratégica para a competitividade em licitações públicas e privadas.

“Empresas que desperdiçam recursos e poluem arcam com custos mais elevados na gestão do canteiro e dos processos construtivos. A ausência de controle socioambiental amplia a exposição a riscos e gera prejuízos para investidores, construtoras e demais partes envolvidas na obra”, ressalta a engenheira ambiental Thaís Silvério, coordenadora de Sustentabilidade no CTE.

Práticas essenciais de gestão ambiental em obras

A gestão ambiental de canteiros de obras pode englobar múltiplas ações, seja para gestão de resíduos, uso racional de recursos naturais, prevenção da poluição, redução de ruídos e poeira, além de treinamento contínuo da equipe. A seguir listamos alguns exemplos:

Gestão de resíduos

• Segregação de resíduos de construção e demolição (RCD).
• Reaproveitamento de materiais como concreto, madeira e metais.
• Destinação correta para reciclagem ou aterros licenciados com a seleção de transportadores e destinatários devidamente licenciados.
• Substituição de equipamentos e sistemas descartáveis por alternativas de maior durabilidade.

Uso racional de água e energia

• Instalação de sistemas de reuso de água (lavagem de equipamentos, irrigação).
• Monitoramento do consumo de energia elétrica.
• Uso de equipamentos mais eficientes e iluminação LED.

Prevenção da poluição

• Controle de poeira com umidificação de vias internas.
• Barreiras físicas para evitar erosão e sedimentação em cursos d’água.
• Armazenamento adequado de combustíveis e produtos químicos para evitar derrames.

Controle de ruídos

• Limitação de horários de atividades mais barulhentas.
• Uso de barreiras acústicas em áreas sensíveis.
• Manutenção preventiva de máquinas para reduzir vibração e ruído.

Planejamento e organização do canteiro

• Layout do canteiro para maximizar a produtividade e evitar perdas na movimentação, transporte e armazenamento dos materiais. 
• Adotar os princípios do Lean na Construção no planejamento da obra.
• Privilegiar o uso de sistemas construtivos industrializados como estratégia para racionalizar as atividades no canteiro e reduzir o volume de resíduos gerados.

Educação e treinamento

• Capacitação dos trabalhadores sobre práticas sustentáveis.
• Promoção de campanhas internas de conscientização sobre descarte correto e economia de recursos.
• Inclusão de metas ambientais nos indicadores de desempenho da obra.

Benefícios concretos da gestão ambiental para as empresas

Os impactos positivos da gestão ambiental vão muito além da preservação dos recursos naturais. Eles se traduzem em ganhos palpáveis para as empresas, como mostramos a seguir:

• Conformidade legal — A segurança jurídica é um dos ganhos imediatos para quem investe em gestão ambiental. Cumprir normas locais e internacionais evita multas, embargos e processos, assegurando estabilidade e previsibilidade para os negócios.
• Redução de custos — O uso racional de água, energia e materiais diminui desperdícios, enquanto a reciclagem e o reaproveitamento de resíduos reduzem despesas com descarte e aquisição de insumos. Essa eficiência gera economia consistente ao longo do tempo.
• Competitividade ampliada — Empresas sustentáveis se tornam mais atraentes para clientes e investidores que priorizam fornecedores responsáveis.
• Imagem corporativa fortalecida — A gestão ambiental é percebida como compromisso social, melhorando o relacionamento com comunidades vizinhas e atraindo profissionais que valorizam empresas alinhadas ao futuro do planeta. Essa postura também desperta o interesse de investidores atentos às práticas de sustentabilidade.
• Inovação e diferenciação — Ao adotar tecnologias limpas e processos mais eficientes, a construtora se posiciona como referência em soluções sustentáveis. Além de se destacar em um mercado competitivo, contribui para metas globais de redução de emissões e se alinha às políticas de ESG (Environmental, Social and Governance).
• Certificações ambientais — Empresas com sistemas de gestão ambiental de obras consolidados estão mais próximas da conquista de selos ambientais, como o TRUE, focado em gestão de resíduos, e o LEED.

Conclusão

A gestão ambiental em obras consolidou-se como pilar estratégico para construtoras que buscam eficiência, credibilidade e competitividade. Ao integrar práticas sustentáveis ao cotidiano do canteiro, as empresas reduzem impactos e custos, além de se posicionarem como protagonistas na construção de um futuro responsável e inovador.

O CTE possui vasta experiência técnica em gestão ambiental em obras, com metodologias estruturadas e sistemas que facilitam o monitoramento, a rastreabilidade das evidências e a gestão preventiva dos riscos ambientais nos canteiros. Se sua empresa busca mais segurança regulatória, eficiência na gestão e organização dos processos ambientais da obra, entre em contato para falarmos mais a respeito.

O post Gestão ambiental em obras garante canteiros mais seguros e eficientes. Saiba como apareceu primeiro em CTE.

Mudanças de escopo, desafios técnicos, limitações financeiras e até fatores externos, a exemplo de variações cambiais ou normativas, exigem novas conversas e acordos. Por isso, negociar faz parte do dia a dia e é essencial para garantir o sucesso de qualquer empreendimento.

Contratos de construção são dinâmicos

Um contrato de construção bem estruturado descreve de forma clara e detalhada todos os aspectos da obra, incluindo escopo, prazos, custos, responsabilidades, garantias e mecanismos de resolução de conflitos. 

Estamos falando de um documento que formaliza os acordos entre construtora e contratante, seja um incorporador, investidor ou Sociedade de Propósito Específico (SPE). No entanto, mesmo um contrato de construção minucioso não elimina a necessidade de renegociações posteriores. Falamos mais sobre os contratos de construção neste artigo. Não deixe de ler!

Na fase inicial, a negociação do contrato de construção geralmente fica nas mãos das áreas comerciais da construtora e das equipes de suprimentos da contratante. 

Já durante a execução, os responsáveis mudam: passam a atuar engenheiros, gestores de obra, fiscais e até empresas terceirizadas de gerenciamento. Essa troca de interlocutores aumenta o risco de desencontros, o que torna ainda mais importante a manutenção de uma comunicação clara e constante.

Qual é o papel da gerenciadora de obras?

Ao longo desse processo, um facilitador importante é a gerenciadora de obras, que atua para assegurar que cada etapa tenha o melhor planejamento e execução possíveis e promover uma comunicação fluída. 

Sem essa coordenação, os processos tendem a ficar truncados, com consequências que se manifestam na forma de prazos não cumpridos, descolamento de custos em relação ao orçamento e comprometimento da qualidade.

O gerenciamento de obras é um elemento chave para:

• Centralizar informações
• Manter a documentação organizada
• Garantir um fluxo de comunicação eficiente
• Facilitar negociações e promover alinhamento, resolvendo pendências rapidamente e evitando paralisações.

Por que é tão difícil negociar no decorrer dos projetos?

A realidade das obras é repleta de desafios que tornam mais complexa a negociação durante o gerenciamento de projetos. Entre os principais obstáculos podemos destacar:

• Resistência cultural à transparência
• Pressão por prazos e custos
• Falta de confiança entre contratante e contratado
• Comunicação fragmentada e sem registros claros
• Necessidade de equilibrar interesses financeiros, técnicos e estratégicos.

Ferramentas que fortalecem a negociação contínua

Para que uma negociação seja realmente produtiva e não vire motivo de atrito, é fundamental contar com ferramentas que tragam clareza, previsibilidade e confiança para todas as partes envolvidas. 

Esses recursos funcionam como a base da gestão de projetos, ajudando a lidar com os ajustes inevitáveis de maneira organizada e transparente. 

Entre os instrumentos que fortalecem esse processo, vale mencionar:

Comunicação estruturada

Fundamental para manter o diálogo aberto e evitar interpretações divergentes. Acontece por meio de:

• Reuniões periódicas de acompanhamento: criam espaço para ajustes antes que problemas se tornem crises.
• Relatórios de progresso e dashboards: aumentam a transparência e reduzem ruídos.

Ferramentas colaborativas digitais

São as plataformas de gestão de projetos que centralizam informações e facilitam acesso a cronogramas, custos e documentos. Com isso, todos os envolvidos passam a ter a mesma visão, reduzindo conflitos por ausência de dados, por exemplo.

Cláusulas contratuais de resolução de conflitos

Previstas no contrato de construção, oferecem caminhos rápidos e menos onerosos em comparação à judicialização. Essas cláusulas são muito úteis em situações como a solicitação de revisão de valores por parte do fornecedor diante do aumento significativo de algum insumo. Nesses casos, cláusulas contratuais de reajuste previamente estabelecidas e uma matriz de riscos que preveja variação cambial podem evitar litígios. 

Matriz de responsabilidades

Define quem é o responsável, quem deve ser o aprovador, quem deve ser consultado e quem deve ser informado em cada decisão. A matriz de responsabilidades é essencial para evitar a sobreposição de funções e reduzir disputas de autoridade.

Conclusão

Em projetos complexos, muitas vezes o sucesso depende menos da rigidez do contrato de construção e mais da capacidade dos gestores manterem o diálogo aberto, transparente e construtivo. 

Apoiado por sua equipe multidisciplinar e por uma metodologia sólida, o CTE oferece consultorias técnicas e serviços de gerenciamento de projetos e obras com foco nos pilares prazo, custo e qualidade visando excelência técnica e maximização de resultados. 

O portfólio inclui coordenação e compatibilização de projetos, gerenciamento e monitoramento de obras, entre outras atividades. Entre em contato para conversarmos mais a respeito!

O post Contrato de construção: negociação permanente é chave da gestão de projetos apareceu primeiro em CTE.

Quem considera os riscos climáticos em sua estratégia não apenas minimiza perdas, mas também conquista vantagem competitiva e fortalece sua imagem institucional. A questão que se coloca é: como transformar essa necessidade em ação concreta e consistente?

Por que as empresas estão cada vez mais preocupadas com os riscos climáticos?

Para compreender essa preocupação crescente, é preciso entender o que são os riscos climáticos e como eles afetam os negócios. Estamos nos referindo aos impactos negativos que as mudanças no clima — como eventos extremos, alterações graduais e pressões regulatórias — podem causar sobre empresas, sociedade e meio ambiente.

As organizações estão cada vez mais preocupadas porque esses riscos já figuram entre os maiores desafios globais, impactam diretamente operações e finanças, e passaram a ser exigidos em relatórios regulatórios e por investidores. Entre os principais motivos, destacam-se:

• Pressão reguladora e de mercado — No Brasil, a Resolução CVM 193 obriga companhias de capital aberto a divulgar relatórios financeiros com informações sobre riscos climáticos alinhados às normas internacionais IFRS S1 e S2. Além disso, investidores e consumidores exigem transparência e práticas ESG, tornando a gestão climática um diferencial competitivo.
• Crescente frequência de eventos extremos — O Global Risks Report 2026, elaborado pelo Fórum Econômico Mundial, aponta que riscos climáticos e tecnológicos lideram as preocupações empresariais para a próxima década. Eventos como enchentes, secas e ondas de calor já causam prejuízos bilionários em diversos setores.
• Impacto financeiro e operacional — Danos à infraestrutura, interrupções na cadeia de suprimentos e aumento de custos operacionais são consequências diretas e cada vez mais comuns de riscos climáticos não dimensionados.
• Reputação e sustentabilidade — Empresas que se posicionam de forma proativa com relação aos riscos climáticos fortalecem sua imagem e tendem a ter mais facilidade na captação e retenção de talentos.

Tipos de riscos climáticos e seus impactos

Os riscos climáticos nas empresas podem ser classificados em dois grandes grupos: físicos e de transição. Essa distinção é fundamental para que companhias possam estruturar estratégias adequadas de mitigação e adaptação.

Riscos climáticos físicos

São os impactos diretos das mudanças no clima e dos eventos extremos que afetam diretamente a infraestrutura e as operações empresariais. Eles se subdividem em:

• Agudos: eventos extremos de curta duração, como enchentes e tempestades, ondas de calor, incêndios florestais e secas severas. 
• Crônicos: mudanças graduais e persistentes, como aumento do nível do mar, desertificação, escassez de água, degradação de solos e mudança de padrões climáticos). 

Riscos climáticos de transição

São aqueles que surgem da necessidade de adaptação a novas políticas e tecnologias voltadas para a redução das emissões de carbono. Eles incluem:

• Riscos regulatórios e políticos: introdução de impostos sobre carbono, restrições à exploração de combustíveis fósseis e exigência de relatórios de sustentabilidade obrigatórios.
• Riscos tecnológicos: substituição ou obsolescência de tecnologias intensivas em carbono.
• Riscos de mercado: queda na demanda por petróleo e carvão e o aumento da procura por produtos sustentáveis e recicláveis.
• Riscos de reputação: perda de valor de marca pela não adoção de práticas ESG.

Como os riscos climáticos físicos afetam as empresas?

• Danos a ativos físicos: fábricas, escritórios, estoques e equipamentos podem ser destruídos ou danificados.
• Interrupção de operações: enchentes e secas afetam logística, transporte e fornecimento de matérias-primas.
• Custos adicionais: seguros mais caros, necessidade de investimentos em infraestrutura resiliente.
• Risco reputacional: empresas que não se adaptam podem perder credibilidade junto a clientes e investidores.
• Impacto em cadeias de suprimento: fornecedores em regiões vulneráveis podem comprometer a continuidade dos negócios.

Como as empresas podem começar a avaliar riscos climáticos?

O primeiro passo é mapear as vulnerabilidades nas operações usando dados preditivos e integrando esses riscos às estratégias corporativas. É importante identificar eventos extremos e impactos financeiros potenciais, priorizando ações de adaptação e mitigação.

Segundo Nathalia Rodrigues, consultora ESG no CTE, o mapeamento pode contemplar tanto riscos físicos quanto de transição. Essa análise pode ser feita sob diferentes cenários de aquecimento global, como o mais moderado (RCP4.5) e o mais pessimista (RCP8.5), considerando projeções para 2030, 2050 e 2100.

Na sequência deve-se partir para a análise de impacto financeiro. Nesse momento, é necessário:

• Estimar custos de interrupções na cadeia de suprimentos.
• Calcular perdas potenciais em ativos físicos e impactos em receitas.
• Usar modelos de cenários climáticos para prever horizontes de curto, médio e longo prazo.

O trabalho continua com a integração dos estudos à estratégia corporativa, envolvendo:

• Incorporar riscos climáticos na gestão de riscos empresariais.
• Definir planos de resiliência e continuidade de negócios.
• Alinhar com metas de sustentabilidade e relatórios ESG.

Algumas práticas recomendadas para quem está iniciando nessa jornada são:

• Criar um comitê interno de riscos climáticos.
• Adotar indicadores de resiliência (tempo de recuperação após eventos).
• Estabelecer parcerias com consultorias e instituições de pesquisa.
• Treinar equipes para resposta rápida a eventos extremos.

A atuação do CTE com os riscos climáticos nas empresas

O CTE apoia seus clientes na identificação e na gestão de riscos climáticos por meio de mapeamento especializado. Também desenvolve planos de resiliência climática que, partindo de um diagnóstico de riscos e vulnerabilidades, estabelecem objetivos de adaptação, sugerem ações concretas para reduzir fragilidades e fortalecem a capacidade de resposta diante de eventos extremos. 

Essa atuação é estratégica porque conecta empresas às melhores práticas globais de sustentabilidade, alinhando-as às exigências de investidores, reguladores e consumidores. Ao mesmo tempo, contribui para que os negócios se tornem mais resilientes, competitivos e preparados para enfrentar os desafios de um futuro marcado por incertezas climáticas.

Quer estar mais preparado para os impactos do clima e alinhado às melhores práticas ESG? Fale com os especialistas do CTE e dê o próximo passo rumo a um futuro mais resiliente.

O post Riscos climáticos nas empresas: entenda a diferença entre riscos físicos e riscos de transição apareceu primeiro em CTE.

O que é o PGRCC?

De elaboração obrigatória para as obras realizadas no Brasil, o Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (PGRCC) é um documento que organiza como os resíduos serão reduzidos, separados, armazenados, transportados e destinados corretamente, evitando impactos ambientais e garantindo conformidade com a legislação. Ele é exigido por órgãos ambientais e prefeituras e deve ser elaborado por um responsável técnico habilitado, tendo como base legal a Resolução CONAMA n.º 307/2002 e legislações municipais/estaduais.

Sempre que inicia uma obra, o construtor deve apresentar o PGRCC do empreendimento para o órgão fiscalizador. A fiscalização, ao término dos trabalhos, irá comparar a quantidade de resíduos estimada com a realizada por meio de documentos da construtora e da empresa contratada para coleta/destinação.

O que diz a legislação sobre resíduos da construção civil?

O Conselho Nacional do Meio Ambiente considera resíduo da construção o entulho proveniente de obras, reformas, reparos e demolições. Também enquadram-se nesse grupo os resíduos resultantes da preparação e da escavação de terrenos. Estamos falando de tijolos, blocos cerâmicos, concreto em geral, solos, rochas, metais, resinas, colas, tintas, madeiras e compensados, forros, argamassa, gesso, telhas, pavimento asfáltico, vidros, plásticos, tubulações, fiação elétrica, etc.

Classificação dos resíduos

A Resolução 307 classifica os resíduos da construção civil em quatro classes:

• Classe A — Resíduos reutilizáveis ou recicláveis como agregados, tais como: 

a) de construção, demolição, reformas e reparos de pavimentação e de outras obras de infraestrutura, inclusive solos provenientes de terraplanagem. 

b) de construção, demolição, reformas e reparos de edificações: materiais cerâmicas (tijolos, azulejos, blocos, telhas, placas de revestimento, etc.) argamassa e concreto. 

c) de processo de fabricação e/ou demolição de peças pré-moldadas em concreto (blocos, tubos, meios-fios, etc.) produzidos nos canteiros de obras.

• Classe B — Materiais que podem ser reciclados e ganhar outros destinos. Também devem ser dispostos para viabilizar a sua reciclagem. É o caso de vidro, madeira, plástico, papelão e outros.
• Classe C — Resíduos para os quais não foram desenvolvidas tecnologias ou aplicações economicamente viáveis que permitam a sua reciclagem/recuperação.
• Classe D — Resíduos perigosos oriundos do processo de construção, tais como: tintas, solventes, óleos e outros, ou aqueles contaminados oriundos de demolições, reformas e reparos de clínicas radiológicas, instalações industriais e outros.

Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil: o que deve conter?

• Dados do empreendimento: identificação da obra, responsável técnico e empresa.
• Diagnóstico e caracterização dos resíduos: tipos e quantidades esperados.
• Procedimentos operacionais: descrição detalhada de como cada resíduo será tratado, incluindo como será feita a segregação, o acondicionamento, o transporte e a destinação final, com a indicação exata do local para onde o resíduo será levado.
• Metas de minimização, propondo ações práticas para gerar menos resíduo, como treinamento da equipe para evitar desperdício de materiais e reutilização de agregados. Neste artigo, você pode se aprofundar mais em boas práticas para a gestão de resíduos da construção civil. Não deixe de ler!

Para que o PGRCC seja considerado concluído perante a prefeitura, é necessário anexar, ao final da obra, os comprovantes de que o plano foi seguido. Entre eles:

• CTR (Controle de Transporte de Resíduos): Emitido para cada caçamba de resíduos comuns (A, B e C)
• MTR (Manifesto de Transporte de Resíduos): Obrigatório para resíduos perigosos (Classe D).

Algumas localidades exigem o preenchimento dessas informações em sistemas digitais específicos, como o Sistema Estadual de Gerenciamento Online de Resíduos (SIGOR), em São Paulo, e o Sistema Nacional de Informações sobre a Gestão dos Resíduos Sólidos (SINIR).

Desafios comuns na gestão de resíduos em obras

Nem sempre a implantação prática do PGRCC nos canteiros de obras acontece de forma simples. Muitas construtoras enfrentam obstáculos, como os listados a seguir:

• Engajamento da equipe — Para muitos operários, separar resíduos é apenas uma tarefa extra que atrasa o serviço. Essa falta de conscientização resulta na mistura de materiais nas caçambas, inviabilizando a reciclagem e aumentando os custos. 
• Limitação de espaço — Especialmente em obras situadas em áreas urbanas, pode não haver espaço suficiente para baias ou caçambas destinadas à segregação correta.
• Parceiros confiáveis — Nem todas as empresas de caçambas atuam dentro da legalidade ambiental. Quando o descarte é feito em terrenos baldios ou áreas clandestinas, a construtora e o responsável técnico podem ser responsabilizados solidariamente por crimes ambientais.
• Gestão da documentação — Tickets de pesagem, comprovantes de caçamba (CTRs) e registros em sistemas digitais precisam ser organizados diariamente. A perda ou ausência desses documentos pode impedir a emissão do Habite-se ao final da obra.

Conclusão

O Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (PGRCC) não deve ser tratado somente como um requisito burocrático. Ele é uma ferramenta de gestão capaz de transformar como as obras lidam com seus impactos ambientais e sociais. Ao estruturar processos claros de segregação, transporte e destinação de resíduos, as construtoras criam condições para maior eficiência operacional, redução de desperdícios e fortalecimento da reputação corporativa. 

O CTE possui vasta experiência técnica em gestão ambiental de obras, com metodologias estruturadas e sistemas que facilitam o monitoramento, a rastreabilidade das evidências e a gestão preventiva dos riscos ambientais no canteiro. Se sua empresa busca mais segurança regulatória, eficiência na gestão e organização dos processos ambientais da obra, entre em contato para falarmos mais a respeito!

O post Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (PGRCC): o que é e como implementar apareceu primeiro em CTE.

No cenário atual, marcado pelo aquecimento do mercado e pela escassez de mão de obra qualificada, uma gestão eficiente torna-se ainda mais crucial para garantir não apenas o sucesso imediato, mas também a sustentabilidade da construtora no mercado.

Ao promover a redução de desperdícios, o aumento da produtividade e um planejamento mais preciso, o lean na construção se apresenta como um meio poderoso para elevar a gestão de processos nas obras a novos níveis de eficiência.

Como o lean transforma a gestão de processos nas obras?

O lean é uma filosofia de gestão que adapta os princípios do Lean Manufacturing — originado no Sistema Toyota de Produção — para obras e projetos. Seu propósito é gerar o máximo valor ao cliente e eliminar desperdícios em todas as fases, do planejamento à entrega.

Na gestão de obras, o impacto do lean é significativo. Afinal, ele substitui a prática de “apagar incêndios” por uma cultura de melhoria contínua e colaboração, tornando os projetos mais previsíveis, econômicos e orientados ao cliente.

Enquanto a gestão tradicional organiza os processos de forma sequencial e compartimentada, o lean promove processos integrados. Com isso, evitam-se retrabalhos, esperas, estoques intermediários e decisões tardias porque o planejamento deixa de refletir a realidade do canteiro. 

Outra diferença está na forma de buscar eficiência. No modelo convencional, melhorias costumam ser pontuais, obtidas pela adoção de novas tecnologias ou ferramentas. Já com o lean na construção, a eficiência é alcançada por meio da valorização das atividades que realmente agregam valor e de uma visão sistêmica do processo.

Princípios lean aplicados aos canteiros de obras

A engenheira Juliana Pasotto, head/gerente de área de negócio no CTE, explica que o lean na construção é uma metodologia ampla e acessível, com potencial de aplicação em construtoras de diferentes tamanhos e estágios de desenvolvimento. 

Ela aponta outras características que tornam a metodologia especialmente eficaz para aumentar a eficiência das obras.

• Fluxo contínuo de trabalho — Foco em redução de interrupções e gargalos, contribuindo que cada etapa da obra seja realizada no tempo certo.
• Planejamento colaborativo — Envolve todos os agentes da obra (engenheiros, mestres de obra, fornecedores, clientes) para alinhar expectativas e responsabilidades.
• Redução de desperdícios — Combate retrabalho, estoques excessivos, movimentações improdutivas e falhas de comunicação.
• Melhoria contínua — Cada ciclo de planejamento é revisado e ajustado para aumentar eficiência e qualidade.
• Foco no valor — Todas as atividades devem contribuir diretamente para o resultado esperado pelo cliente, evitando tarefas que não agregam valor.

Lean na construção: conheça algumas ferramentas

Há uma série de ferramentas que podem ser utilizadas para auxiliar o controle, a visualização e obter melhoria nos processos de obra. Entre elas:

• Linha de balanço — Permite visualizar o fluxo de atividades repetitivas, colaborando para ritmo constante, evitando gargalos.
• Metodologia Takt — Define o ritmo de produção da obra, equilibrando recursos e tempo para evitar esperas e sobrecargas.
• 5S — Sistema de organização do ambiente de trabalho (separar, ordenar, limpar, padronizar e manter) que reduz perdas por desorganização.
• Last Planner System — Sistema de planejamento colaborativo que aumenta a confiabilidade dos cronogramas.
• Kanban e gestão visual — Permitem acompanhar o progresso da obra de forma clara e transparente.
• Just-in-time — Entrega de materiais e recursos no momento exato em que são necessários, evitando estoques e perdas.
• Mapeamento de fluxo de valor — Identifica etapas que agregam ou não valor, ajudando a eliminar desperdícios.

Juliana Pasotto lembra, porém, que o lean vai além da aplicação de ferramentas. “Estamos falando de uma filosofia de gestão que exige uma mudança na cultura organizacional e que precisa permear todos os processos da obra, desde o planejamento até a execução”, ressalta a engenheira.

Lean na construção: exemplos práticos, resultados impactantes

Na RPS Engenharia, o pensamento enxuto teve um papel importante para maximizar a produtividade do sistema paredes de concreto. Nas obras do Ipê Mirim, empreendimento com 759 unidades habitacionais térreas, o lean ajudou a construtora a economizar quase 730 mil reais, além de reduzir o prazo em três meses. Tudo isso com pouco investimento, basicamente na capacitação das equipes. Falamos mais sobre a experiência da RPS e de outras construtoras neste artigo.

Quem também impulsionou sua eficiência com o lean foi a Mitre, que adotou o mapeamento do fluxo de valor para redesenhar processos administrativos. “Identificamos os principais gargalos enfrentados no dia a dia e elaboramos estratégias de melhoria. Foi um trabalho intenso, que envolveu não apenas as equipes de obra, mas também áreas de apoio como projetos, suprimentos, planejamento e financeiro”, acrescenta Pasotto. Neste artigo, falamos mais sobre o case de sucesso da Mitre.

Lean na construção: por onde começar?

Para as construtoras, o ponto de partida na adoção do lean na construção é a compreensão dos princípios que sustentam essa filosofia. Isso implica investir em treinamento e na sensibilização das equipes, incluindo gestores e lideranças, para garantir um alinhamento cultural que prepare o terreno para mudanças nos processos.

Na sequência, realiza-se a análise dos projetos e o mapeamento dos fluxos de trabalho, com o objetivo de identificar desperdícios e oportunidades de melhoria.

O fortalecimento de uma cultura voltada à colaboração e à solução de problemas é igualmente indispensável. A jornada continua com a definição de indicadores de desempenho, acompanhados por sistemas de monitoramento e ajustes constantes, assegurando a busca permanente pela melhoria contínua.

Para auxiliar as empresas em suas jornadas de implementação lean, o CTE desenvolveu uma consultoria exclusiva para construtoras e incorporadoras. Empresas que já utilizam esse serviço reportaram resultados expressivos, como economia financeira, aumento de produtividade e sustentabilidade. Para mais informações, clique aqui ou envie uma mensagem para leannaconstrucao@cte.com.br.

O post Planejamento e gestão de processos com lean na construção apareceu primeiro em CTE.